UNIVERSIDADE ANHANGUERA

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

2014

1. INTRODUÇÃO
Essa consultoria tem por finalidades a melhor maneira de sucessão na indústria Pira de bebidas ltda,pois o seu fundador Dr.João está pensando em se aposentar e passar a presidência da empresa pra um de seus filhos(Paulo ou Iran)que exercem funções gerenciais em várias aréas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo.Vejamos se essa mudança será de imediato (selativo) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é umas das maiores empresa em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguir ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran assumir responsabilidade
X
-
Liderança
X x Capacidade de gerenciar x x
Habilidades técnicas
X
x
Relacionamento interpessoal
X
x
Gestão de pessoas
X
x foco nos resultados
X
-
Proatividade
X
-
Visão estratégica x x
Criatividade
- x Boa comunicação
X
-
Flexibilidade
-
X
Capacidade de negociação
X
-
Visão estratégica
Capacidade de trabalhar em equipe
Comprometimento com a empresa
X
x x X x x

As industrias de bebida Pira passa por uma crise de gestão,pois o Dr Joao decidiu anunciar em assembleia que pretendia se aposentar e transferir para os seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria.Durante a consultoria a realizada na indústria de bebidas Pira procurou-se traçar perfis dos sucessores do Dr.Joao os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão.A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidade inerentes ao perfil de Paulo e Ira.
Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que se aperfeiçoar. A tabela monstra as competências e habilidades