Apple 5 Forças Competitivas

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1-PESQUISA DE MERCADO....................................................................................4 2.2-MARKETING..........................................................................................................5 2.3-NEGOCIAÇÃO.......................................................................................................8 3-CONCLUSÃO........................................................

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4 1.1 Conclusão 5 2. Qual a função das organizações 5 2.1 Conclusão: 6 3.Qual a diferença entre chefe/ gerente e líder 6 4. diferença entre organização formal e informal 8 4.1 ORGANIZAÇão formal 8 4.2 Organização informal 8 5. Macroambiente e microambiente 8 5.1 Macroambiente: 8 5.1.1 Principais Fatores do Macroambiente: 9 5.1.1.1Ambiente Demografico: 9 5.1.1.2 Ambiente Econômico: 9 5.1.1.3 Ambiente Natural: 10…

_____________________________________________________________________ Professor: Orientador: Universidade Paulista – UNIP Sumário Introdução | 5 | 1. Descrição da Organização | 6 | 1.1 Denominação e Forma de Constituição | 6 | 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização | 6 | 1.3 Natureza e ramo de atuação | 6 | 1.4 Informações sobre o porte da empresa | 7 | 1.5 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por…

inseridas. Devido a intensidade da concorrência, das mudanças frequentes no comportamento do consumidor, da grande quantidade de produtos que surgem todo dia no mercado, saber como o consumidor se comporta no ato da compra e uma grandiosa vantagem competitiva para as organizações, pois assim poderemos pensar nas melhores estratégias para influenciar o consumidor. Com base nesse processo, vamos verificar o caso do Roberto. Para ele e sua família, a visita ao supermercado é um evento…

DECLARAÇÃO v ABSTRACT vi SUMÁRIO EXECUTIVO vii LISTA DE TABELAS viii LISTA DE GRÁFICOS. ix LISTA DE ILUSTRAÇÕES. x SUMÁRIO xi INTRODUÇÃO xii 1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO xiv 2. VISÃO DO NEGÓCIO xv 3. MISSÃO DO NEGÓCIO xv 4. VALORES xv 5. ANÁLISE DE MERCADO xv 6. ANÁLISE DO CONSUMIDOR xx 7. ANÁLISE DO CONCORRENTE xxi 8. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 24 9. CADEIA DE VALORES 32 47 10. CORE BUSINESS 47 11. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 48 12. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 50 13

Sumário Sumário Sumário 1 1 – Apresentação 4 2 – Tá! Marketing e daí? 4 3 - Então qual é o segredo? 4 5 – Ok, mas do quê as pessoas gostam então? 5 5.1 – A pirâmide 5 5.1.1 – Necessidades fisiológicas 6 5.1.2 – Necessidades de segurança 7 5.1.3 – Necessidades de afeto (amor / relacionamento) 7 5.1.4 – Necessidades de amizade (estima) 8 5.1.5 – Necessidades de realização pessoal (self) 8 5.1.6 – Porém 8 6 – Custo x benefício. 9 7 - Então o marketing vende o que as pessoas querem comprar e…

2 Referencial teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e…

de negócio que agregam valor para o cliente a um custo menor. Na sede da Dell Computer Corporation em Austin, no Texas, cada computador é construído somente após o pedido de um cliente, minimizando os estoques e contando com um período de execução de 5 a 6 dias. A execução de cada computador é considerada um processo único, permitindo o aferimento do custo individualizado por cliente. A Dell implementou o ABM (activity – based management), pois este modelo oferece uma visão do presente e…

............................................................................................................... 20 4 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL ........................................................................................... 23 5 ADESÃO A TI VERDE ................................................................................................................... 27 5.1 5.2 6 VIRTUALIZAÇÃO .............................................................................

2 2. ATUAÇÃO DA EMPRESA MULTINACIONAL NO BRASIL 4 3. PONTOS POSITIVOS DA FORÇA DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS NO SISTEMA INTERNACIONAL 7 4. PONTOS NEGATIVOS DA FORÇA DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS NO SISTEMA INTERNACIONAL 9 5. CONCLUSÃO