Aplicação Pratica Do Pdca Em Empresa

GONÇALVES ROGERIO CARVALHO VIEIRA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA MELHORIA CONTÍNUA: MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS CAMPO LIMPO PAULISTA DEZEMBRO / 2013 FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA - FACCAMP ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRE DE ARAUJO FABIO CURTOLO LUIS FERNANDO RENAN GONÇALVES ROGERIO DE CARVALHO APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA…

A AGUACENTER Poços Artesianos é uma empresa localizada na cidade de Montes Claros – Norte de Minas Gerais, que foi criada em 1997. Além de oferecer Infraestrutura completa para seus clientes, possui excelência de qualidade em todos os seus serviços, procurando sempre fornecer o que há de melhor em tecnologia na perfuração, instalação e manutenção de poços tubulares. Sediada no município de Itabira-MG vem, ao longo do tempo, conquistando seu espaço e destacando-se no ramo de perfuração de poços,

tamanho da empresa, que deve ser de grande porte, e o seu número de funcionários. c) enquadramento do setor de atuação da empresa como de alto risco ambiental. d) disseminação das preocupações ambientais entre diretores, gerentes e funcionários e) autorização dos órgãos públicos competentes para validar as estratégias e ações. 7. (FGV - INEA/RJ – 2013) A norma NBR ISO 14001:2004, que especifica os requisitos de um Sistema de Gestão Ambiental, está baseada na metodologia (A) PDCA.

disciplinas, a implantação de tal ação se fara em uma linha de produção, para uma empresa prestadora de serviços, classificada como de pequeno porte, dentro do segmento de telefonia móvel. A implantação da estratégia tem por finalidade o monitoramento do desempenho dos técnicos da empresa em suas mais diversas tarefas técnicas dentro do processo produtivo, atingido assim as metas estipuladas pelo fabricante, para a empresa em estudo. Palavras-chaves: Estratégia, produção,…

SIMPEP –Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Método PDCA e Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos Industriais: Um Estudo de Caso Celso Antonio Mariani (UNIMEP) celsomariani@onda.com.br Nadia Kassouf Pizzinatto (UNIMEP) nkp@merconet.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Busca-se neste trabalho estudar a implantação de um sistema de gerenciamento de processos industriais.O método PDCA. (Plan, Do, Check, Action), também reconhecido…

contole da qualidade. Walter A. Shewhart, 1924, criou os gráficos de controle estatístico do processo, que marca a transição de uma postura corretiva para uma proativa de prevenção, monitoramento e controle. Shewhart também introduziu o conceito de PDCA, que depois foi mundialmente difundido por W. Edwards Deming. Embora a abordagem predominantemente fosse proativa, nessa época a área de qualidade ainda era de responsabilidade de inspetores e especialistas, com tímida…

contramedidas. Quando utilizar? (em que fase do PDCA) Quando identificado um problema dentro da análise de 4M. É aplicado na fase P devido ser uma análise do problema. Também pode ser utilizada na fase A uma vez que identifica as melhores condições e define como estão sendo mantidas. Quem aplica? A responsabilidade primária de aplicação desta ferramenta é do CPI. O líder de UTE/Analista também pode aplicar. Pontos chaves e cuidados na sua aplicação Ferramenta que deve ser utilizada…

prazos, e se aplicado com seriedade (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas tem tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras tem falhado, o que não denigre a filosofia em si mas sim a forma e determinação como a mesma foi implementada. Como envolve mudança de cultura na empresa que a esta implementando traz geralmente embutida uma forte resistência inicial a sua aplicação por parte dos colaboradores e times. Este aspecto não pode ser…

onde o verdadeiro valor é criado. Além disso, o envolvimento de todos os colaboradores da empresa é essencial no Kaizen, porque esta é uma metodologia que não se concentra nas elites. Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o…

atribuindo-a a profissionais especializados. As atividades de inspeção se transformaram rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade. A inspeção 100% se manteve inalterada durante muitos anos, apesar da necessidade e aplicação, em diversos momentos, de inspeções parciais ou por amostragem, mas sem metodologia estruturada e procedimentos confiáveis. O controle da qualidade limitava-se a inspeção e às atividades restritas, como contagem, a classificação…