Aplicação De Gerenciamento De Projetos

GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK DANIEL RODRIGUES DA SILVA NETO Salvador 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE NÚCLEO POLITÉCNICO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK Salvador 2012 RESUMO Este artigo busca mostrar a…

O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOS PROJETOS NA VISÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO1 Aline Lisboa2 Eduardo Viana3 RESUMO Este estudo busca avaliar e escolher dentro da engenharia, que é uma área que abrange diversas gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

DCEN Gestão de Projetos Guia PMBoK – Processos Profa. M.Sc. Yáskara Menescal yaskaramenescal@ufersa.edu.br Definição Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento é realizado através de PROCESSOS Projeto Bem Sucedido: Selecionar os processos adequados Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto e/ou serviço do projeto…

estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.” (PMBOK, 2004) “ 'Boa prática' significa que existe acordo geral de que a aplicação…

Desenvolvendo um plano de marketing sob a ótica de gerenciamento de projetos Juliana Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Eduardo Sanches (UNIFEI) Julia Cristina Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Henrique Mello (UNIFEI) Resumo: As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução. É fato que estratégias que estiverem desvinculadas do conceito de efetividade de seus resultados serão desprezadas, por melhor contextualizado que seja o…

A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.” (PMBOK, 2004) “ 'Boa prática' significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas

simular a aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos nas áreas de Escopo, Qualidade e Integração Resumo: O PMBOK elícita uma serie de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, no entanto, aplicá-las em um projeto real é arriscado para o gerente de projetos e para os respectivos stakeholders. Este artigo expõe a aplicação de algumas das melhores práticas em uma ferramenta de simulação de gerenciamento de projetos chamada TOPSIM. Palavras-chave: TOPSIM;…

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais PROFº: Cláudio Azevedo GERENCIAMENTO DE PROJETO “APLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TÉCNICAS PARA A EXECUÇÃO DE PROJETOS DE FORMA EFETIVA E EFICAZ.” Preparado pelos alunos da disciplina de Administração da Produção, do curso de Processos Gerenciais, da Faculdade Ateneu. 2014 Equipe Adriana Martins Lopes André Marinho Antônio Ícaro de Lima Paiva Fernando da Silva Barbosa Francisco

FERRAMENTA DE APOIO AO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS: UM ESTUDO DE CASO RESUMO Este trabalho tem a finalidade de apresentar como a Gestão Integrada de pode ser aplicada em projetos afim de anular ou diminuir os impactos negativos, seguido da análise e desenvolvimento de uma aplicação de apoio a Gestão Integrada de Mudanças. Foi realizado um estudo de caso na empresa CODEME para os benefícios obtidos após a sua implementação na CODEME Engenharia S/A. Para de identificar os benefícios…