Aplicação De Gerenciamento De Projetos

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…

grupo com projetos de integração de sistemas e pelo interesse mútuo em explorar mais afundo esta área de conhecimento da gestão de projetos que é por natureza integradora. O mundo hoje é movido por projetos, pois são estes que materializam as estratégias e viabilizam resultados e recursos para sobrevivência das empresas. A falta ou falha na gestão de projetos de TI é um dos principais motivos para o insucesso. Integração é a primeira área de conhecimento da gestão de projetos e o…

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC / NPPG A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 03 a 05 de Dezembro de 2014 MEDIÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DO MÉTODO PRADO MMGP William Douglas Paes Coelho (FHO-UNIARARAS) william@uniararas.br Ivana Salvagni Rotta (FHO-UNIARARAS) ivanasr@uniararas.br Fernando Cesar Mendonça (FHO-UNIARARAS) fernandomendonca@uniararas.br Resumo: A eficiência de equipes de projetos está diretamente relacionada à capacidade competitiva de qualquer organização.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Engenharia de software desafio 1 4 2.1 Gerenciamento de riscos 4 2.2 Gerenciamento de Escopo 5 2.3 Gerenciamento de Fornecedor 6 2.4 Gerenciamento de partes interessadas 7 3 . Engenharia de software desafio 2 8 3.1 Projeto de arquitetura 8 3.2 Decisões do projeto de arquitetura 8 3.3 Organização do sistema 9 3.3.1 MODELO REPOSIÓTRIO 9 3.3.2 MODELO CLIENTE - SERVIDOR 9 3.3.3 MODELO EM CAMADAS 10 3.4

5 – Seção quinária 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 5 3.1.1 Riscos 5 3.1.2 Escopo 5 3.1.3 Fornecedores 6 3.1.4 Partes Interessadas 7 3.2 PROGRAMAÇÃO WEB II 8 3.2.1 Comparação dos principais frameworks Java pra desenvolvimento Web 8 3.2.1.1 JSF 8 3.2.1.2 Spring MVC 9 3.2.1.3 Struts 9 3.2.2 Custo/Beneficio de utilizar Frameworks no desenvolvimento Web 9 3.2.3 Requisitos para implementar/disponibilizar uma Aplicação Web Java 10 3.3 EXEMPLO DE FIGURA 12 3.4 EXEMPLO…

Gestão de Projetos Introdução a Gestão de Projetos Prof. Carlo Castor. Agenda 1. O que é projeto? 2. O que um projeto pode criar? 3. O que é gerenciamento de projetos? 4. O que são programas? 5. Gerenciamento de Programas. 6. Gerenciamento de Portifólios 7. PMO (Escritório de Projetos) 8. Papel do Gerente O que é Projeto? O que é Projeto? ● ● Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Tem natureza temporária: Início e Fim definidos.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Carlos Magno da S. Xavier (Mestre) Beware Consultoria Empresarial Ltda Sócio Diretor – magno@beware.com.br Resumo - Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Metodologia, Methodware. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada…

específicos e trata as exceções durante sua aplicação. Desta forma as pessoas envolvidas nesses processos podem aprender como realizar e, então, aplicar sempre que necessário. O QUE É UM PROJETO? Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no…

de conhecimento em gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. Objetivo do Guia PMBOK. O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é reconhecido como boa prática. Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos, a equipe…