Aplicação De Ferramentas Na Gestao De Processos E Liderança Situacional

CONTIGENCIAL___________________________________________3 5.IMPLICAÇÃO ÉTICA_________________________________________________4 6.PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANÇA____________________________4/5 7.APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL_________________________________6 8.GESTÃO DO CONHECIMENTO_______________________________________6/7 7.CAPITAL INTELECTUAL_____________________________________________7 7.3 EMPRESAS________________________________________________________7 7.4…

é o grau de eqüidade ou iniqüidade que um indivíduo percebe na situação profissional. Conforme Casado (2002), o indivíduo é motivado a diminuir a iniqüidade percebida, adequando seu nível de entrega e resultados ao nível percebido no referente. Aplicação da teoria: Sobre os aspectos da remuneração, mas a percepção de eqüidade se aplica a outros tipos de recompensas como título do cargo, tipo de escritório e demais símbolos de status. E as técnicas de avaliação de cargos e alguns métodos…

corrigir as tendências `desumanização do trabalho com a aplicação de métodos científicos e preciosos.” QUADRO 5 - TEORIA COMPORTAMENTAL AUTOR DEFINIÇÃO Herbert A. Simon Segundo o escritor, o a teoria comportamental constituiu um ataque aos principais da teoria clássica e à aceitação. As principais características da teoria comportamental são, a grande ênfase nas pessoas; A preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho e o estudo do…

Jobs. CÉU, Caroline Leite. Percepção de um grupo de trabalhadores da geração Y quanto às empresas onde atuam: um estudo feito com um supervisor e um grupo de trabalhadores da geração Y. 2011. 73f. Relatório de Conclusão de Curso (Seqüencial em Gestão de Recursos Humanos) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Londrina, 2011. RESUMO A geração Y está representada pelas pessoas que nasceram no período de 1980 à 1999. Este…

GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS AUTOR: PROFª. MARIA ELISA MACIEIRA ROTEIRO DE CURSO 2010.1 Sumário Gestão Administrativa e Política das Instituições Jurídicas Públicas APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA “GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS” ..................... 4 Visão Geral ..................................................................................................................................... 4…

1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4 VANTAGENS DA SELEÇÃO POR…

UNIP - INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PLANO DE NEGOCIO M.Conceição Ferreira Barbosa - ME Curso: Gestão em Recursos Humanos Semestre: 3º Sumário SUMARIO EXECUTIVO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 Estrutura Organizacional e Legal 4 Descrição Legal 5 Estrutura Funcional, Diretoria, Gerencia e Staff 5 Código de Ética

empresa. Mas como identificar se o perfil do profissional está de acordo com o da vaga a ser preenchida? No processo de seleção de pessoas, encontrar um profissional com todas as qualidades exigidas e que se adapte à organização não constitui tarefa fácil, e faz com que essa função seja de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem a produtividade do trabalho e o desempenho das equipes. Dessa forma, as empresas têm o…

das ideias fundamentais da administração científica é que a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não através do esforço do trabalhador. Segunda fase: a ênfase passou da produtividade para o aprimoramento dos métodos de trabalho, com processo de seleção e treinamento, salários altos e custos baixos de produção, melhor formar de executar as tarefas e cooperação entre as partes. Terceira fase: garantir que os trabalhos sejam feitos de acordo com os princípios, criou-se a…

INTRUDUÇÃO Defendemos o ponto de vista de que o administrador precisa ser um agente de mudança dentro das organizações. É ele que faz acontecer a mudança de mentalidade, de cultura, de processos, de atividades, de produtos/serviços etc. Seu principal produto é a inovação. É o administrador que torna as organizações mais eficazes e competitivas e as orienta rumo ao sucesso em um complicado mundo de negócios cheios de mudanças e competição