Aplicação De Ferramentas De Qualidade No Desperdicio De M

que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de alguns métodos e ferramentas, em destaque o Single Minute Exchange of Die (SMED), ferramenta que se caracteriza pela sua capacidade de reduzir o tempo de setup de máquina por meio da troca rápida de ferramenta. O trabalho apresenta uma visão critica do processo estudado apontando os pontos positivos e algumas…

especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, fluxo contínuo, fluxo de valor, nivelamento de produção. Essa abordagem passou a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção. Apesar do Sistema…

terá como objetivo abordar de forma objetiva e de fácil compreensão o mapeamento do fluxo de valor, uma das ferramentas mais importantes da manufatura enxuta e que tem como objetivo fornecer meios para a visualização do fluxo da produção, possibilitando a coleta de informações que serão utilizadas para a melhoria do fluxo de valor de um produto ou serviço. Através da utilização dessa ferramenta é possível verificar o processo produtivo como um todo, possibilitando identificar através do…

Proposta de aplicação dos conceitos de Lean Office à processos financeiros Resumo A competitividade em mercados globalizados incluiu o ambiente fabril em técnicas de Qualidade Total e Sistemas Enxutos, a partir de uma filosofia Lean que permitiu a otimização dos processos, a busca pela segurança e qualidade total. Essa perspectiva de melhoria contínua que ultrapassou a manufatura e hoje atinge também os ambientes administrativos, é cada vez mais necessária na busca de segurança das informações

QUALIDADE: UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES Milene Blödorn, Marilene Soares RESUMO Partindo da concepção de que a qualidade, nos dias de hoje, não é mais uma função isolada dentro das organizações nem somente um diferencial de mercado, sendo vista como uma questão de sobrevivência, este trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre qualidade, produtividade e competitividade, evidenciando a importância de que as empresas absorvam tais conceitos para…

empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se entrevistas com um grupo de integrantes das equipes de projetos utilizando um questionário baseado no modelo SERVPERF, que contempla as principais dimensões da qualidade de serviços. Como resultados, foram encontrados…

........ 14 8 Sub-elementos aplicação área Montagem Final.......................................... 15 9 Sub-elementos aplicação área Pintura........................................................ 16 10 Sub-elementos aplicação área Armação..................................................... 17 11 Sub-elementos aplicação área Estamparia................................................. 18 12 Sub-elementos aplicação área Logística......................

deve definir critérios estratégicos prioritários que a permitem ser competitiva no mercado em que ela este inserida. As prioridades competitivas que a organização adota estrategicamente, buscando a competitividade, são divididas, basicamente, em qualidade, custo, rapidez, flexibilidade e confiabilidade (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2002). Essas prioridades competitivas são definidas como sendo, segundo Barros Neto, Fensterseifer e Formoso (2003), “um conjunto consistente de critérios que…

existe um fator que é determinante para a conquista desse Mercado: a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Hoje em dia, os clientes valorizam produtos baratos, mas também levam em conta a qualidade do produto que está comprando. Com isso, as organizações precisam estar na busca de melhoria, visando a qualidade total de seus sistemas. O Kaizen é uma ferramenta amplamente utilizada nas empresas para o controle de qualidade e seus resultados são levados realmente a sério. O termo…

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO MÓDULO BÁSICO: GESTÃO ORGANIZACIONAL FERRAMENTAS DA GESTÃO DA QUALIDADE FIEP – FEDERAÇÃO DAS INDUSTRIAS DO ESTADO DA PARAÍBA 2 Presidente: Francisco de Assis Benevides Gadelha SENAI – DEPARTAMENTO REGIONAL DA PARAÍBA Diretora Regional: Maria Gricélia Pinheiro de Melo Diretor Administrativo Financeiro: José Aragão da Silva Diretor de Operações: Maria Berenice de Figueiredo Lopes Diretora de Planejamento e Marketing: Patrícia Gonçalves de Oliveira …