Aplicação De Avaliação De Desempenho

APRENDIZAGEM DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO PROFa Ma IRMA MACÁRIO Ananias José Pereira– RA 2322405604 Anselma Maria da Conceição – RA 2321371652 Vanuza Freitas Xavier – RA 2315325251 Matusalém Dias Cipriano – RA 2324391377 Taguatinga/2012 Ananias José Pereira Anselma Maria da Conceição Vanuza Freitas Xavier Matusalém Dias Cipriano ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO PROFa Ma IRMA MACÁRIO …

humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; e - Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos 2. EXPLIQUE COMO DEVE SER UM PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? A seqüência do processo de avaliação de desempenho deve contemplar as fases de auto avaliação, avaliação do…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO EM UMA CONFECÇÃO Carlos Cristiano da Silva Helena Elisa Duarte Godinho Mônica Beatriz da Silva Almeida Guilherme Ramos de Oliveira Luciana da Silva Matos Curso de Gestão de Recursos Humanos Polo Ervália – Minas Gerais

realizou-se uma pesquisa qualitativa, de cunho exploratório. O estudo de caso e pesquisa bibliográfica caracterizou o delineamento utilizado. Os procedimentos do Sistema de Recursos Humanos elaborados no estudo foram subdivididos em: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento, e monitoração. Através deste trabalho, buscou-se formalizar e padronizar as ações da empresa em relação aos seus colaboradores, buscando-se assim, maior profissionalismo e produtividade. 1- INTRODUÇÃO …

DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO CASCAVEL 2013 FACULDADE DOM BOSCO ADRIELI APARECIDA BERTOL ALBERTO SIERPINSKI ANDERSON MARCELO MACHRY RODRIGO NONATO DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ggTrabalho apresentado como requisito parcial de nota da disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Marketing, da Faculdade Assis Gurgacz – Dom Bosco. Professor Orientador: Marisa Lurdes Cherini. CASCAVEL 2013 SUMÁRIO 1. O QUE É AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4 2. A…

INTRODUÇÃO Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho. Dentro dos assuntos estudados estão: As praticas de Gestão de desempenho; As funções da área de Recursos Humanos; Métodos de avaliação de desempenho; Técnicas em gestão de desempenho; Gestão de desempenho; Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho Todas as etapas foram realizadas com base na pesquisa realizada com a empresa “Curtume…

Gestão de Desempenho Nome: Gleyce Ingrid Ferreira Lira RA: 6953489858 Nome: Iara Sandrina Araújo RA: 7536610447 Nome: Marcia Rodrigues da Silva RA: 7535612742 Nome: Viviane Aparecida de Lima Cruz RA: 6580304778 Tutora a distância Profª. Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO 2014 Introdução Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico 26 de outubro de 2009 Palestrante: Sérgio Bueno Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Agenda Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um…

RA-233106 Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Desempenho Turma: 01 Semestre: 4º Professor Ead- Ma. Ericson Makarius Borges Tutor Presencial – Maria da Conceição Salvador, 15 de Outubro de 2011 Elaborado por: JOANA PAULA OLIVEIRA DE ARAÚJO RA-229442 VALDELIA MENEZES N SANTOS RA-225940 SILVIA DOS SANTOS RA-230907 ELIZAMA PEREIRA DE MEDEIROS RA-175384 CÁTIA LORENA DE SÁ LOPES RA-233106 Disciplina: Gestão de Desempenho Desafio de Aprendizagem Turma:…

bastante satisfatórios, o que resultou na sua posterior adaptação e implementação dentro das organizações empresariais. 2. Desempenho Esse método se caracteriza por avaliar o desempenho profissional das pessoas dentro das organizações, através de frases descritivas com alternativas especificas aos vários tipos de atuação profissional de cada individuo. Há diversas maneiras de aplicação deste método, como quando um bloco composto de duas ou mais frases, onde o avaliador deve…