Aplicação Das Cinco Forças De Porter N Segmento De Supermercados

compra.................................................................................10 2.4. Análise SWOT..............................................................................................................11 2.5. Análise das cinco forças de Porter................................................................................12 3. ELEMENTOS DO PLANO DE MARKETING .................................................................14 3.1. Definição de mercado e da oportunidade......

para obtenção titulo de Mestre em Administração. Área de Conhecimento: Organização, Recursos Humanos e Planejamento - ORH Orientador: Prof. Dr. Piero Tedeschi São Paulo 2004 de de da do la de Administraçao de _ presas de São Pauto Data Jcf.IO N° de Chamada ,~,o t2, ~ F'"~~f (t IJ,·tÇ') e,,?- FRIDMAN, Salomão. ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UMA REFLEXÃO SOBRE A LINHA DE RACIOCÍNIO DA SUA FORMULAÇÃO. São Paulo: FGV/EAESP, 2004. 82 p. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de…

1SUMÁRIO EXECUTIVO O SuperCompras Supermercado estará localizado no município de Muritiba-BA, possuindo uma área de 600m2, apresentando seções de mercearia, bomboniere, bebidas, frios e laticínios, hortifrutigranjeiros, produtos de limpeza, manutenção do lar, utilidades do lar, além de contar com uma padaria e um açougue. Além disso, o supermercado oferecerá um espaço para a criança, onde a mesma poderá se diverti enquanto seus pais fazem compras. Todas as seções estarão sinalizadas de…

.............................................................. 26 II. Diagnóstico do Mercado de Pães Caseiros/Não Industrializados.......................... 27 1. Análise Estrutural da Indústria (Matriz de Porter) ................................................. 28 1.1. Forças Competitivas.............................................................................................. 29 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. Entrantes Potenciais................................

...................................... 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias .......................................................... 52 Capítulo 6 Visão, missão e estratégia ....................................................... 70 Capítulo 7 Objetivos e plano de ação ..................................

variados e gostosos, além de seus benefícios nutricionais. Há também ações particulares dos fabricantes. Mas, de uma forma geral, o consumo ainda é baixo. Uma boa iniciativa a ser apoiada e estimulada foi a do Governo de Goiás que determinou a aplicação do 1% do ICMS recolhido sobre produtos lácteos para campanha de incentivo ao consumo. Essa parceria entre empresa e Estado tem permitido aumentar o consumo, estimular a produção e o produtor regional. As empresas queijeiras, de uma…

indústrias culturais, à escala de massa, como a televisão, a fotografia, o cinema e o rádio; e as novas tecnologias de informação, principalmente as de base digital ou eletrônicas, como a Internet, o DVD e assim por diante. Consta que a primeira aplicação do termo tenha sido feita, oficialmente, pelo governo do Reino Unido, país que logo reconheceu a importância dessas indústrias na constituição de seu PIB (Produto Interno Bruto) e seu potencial para a renovação de cidades e regiões.…

conformidade com as referidas normas, cabendo-lhe garantir essa conformidade. Artigo 24. o do Regulamento (CE) n. o 834/2007 esta­belece que o logótipo de produção biológica da União Europeia («logótipo biológico da UE») constitui uma das indicações obrigatórias a utilizar nos géneros alimentícios pré-embalados que exibam os termos referentes ao mé­ todo de produção biológica, a que se refere o artigo 23. o, n. o 1, sendo a utilização do logótipo facultativa em tais produtos importados…

BCG e SWOT e o modelo de Porter de análise competitiva. Este artigo foi desenvolvido seguindo a Escola de Posicionamento (MINZTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000), baseada no modelo porteriano, segundo a qual existem cinco forças no ambiente de uma organização que influenciam a concorrência: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes (PORTER, 1986).…

O MODELO DE NEGÓCIO DA STARBUCKS E A SUA APLICAÇÃO AO CASO PORTUGUÊS Feliciano Pires Pereira Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. Catedrático, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio 2009 O modelo de negócio da Starbucks e a sua aplicação ao caso português Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa O MODELO DE NEGÓCIO DA STARBUCKS E A SUA APLICAÇÃO AO CASO PORTUGUÊS Feliciano…