Aplicar Masp

OK? SIM Progaramar Linha Programmation Line du Peinture 317 Flamear Flamage LISTA - D LISTE - D 330 MO Bases / solventes Bases et dissolvante FT CL MO LM 333 Aplicar Primer Apprêt Conducteur 335 Aplicar Base Application Base Coat 350 Aplicar Verniz Application Verniz 355 Secagem Séchage 360 Desmascarar Quitter Marrouflage FT CL MO LM CL MO LM 370 6 CL FT MO LM CL MO LM AJ

iniciando pela preparação do ambiente onde será aplicado a modelagem de forma que todos tenham conhecimento do trabalho a ser desenvolvido. Na segunda fase, é feito o levantamento e a descrição de sua situação atual (As-Is) e por meio de análise, aplicar a melhoria do processo (To-Be), terceira fase, seja pelo redesenho ou a criação de um novo processo, que será avaliado pelo grupo de pessoas responsáveis pelo mesmo. A Coordenação de Almoxarifado, foco deste trabalho, dividi-se em três…

4270869366 Geisla Oliveira Souza RA: 2505002489 Ergonomia Ergonomia designa o conjunto de disciplinas que estuda a organização do trabalho no qual existe interações entre seres humanos e máquinas. O principal objetivo da ergonomia é desenvolver e aplicar técnicas de adaptação do homem ao seu trabalho e formas eficientes e seguras de o desempenhar visando a otimização do bem-estar e, conseqüentemente, aumento da produtividade. O conceito de Ergonomia se aplica à qualidade de adaptação…

............................................... 91 1.10.1 1.11 2.1 2.1.1 2.1.5.1 2.2 3.3 5 3.3.2.1 Capítulo 4 4.1 4.1.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 94 Metas para manter......................................................

Ferramentas básicas da Qualidade 1. Estratificação e Folha de Verificação 2. Gráfico de Pareto 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Histograma 5. Diagrama de Dispersão 6. Gráfico de Controle 3. Os passos do MASP “QC Story” 1. Identificação 2. Observação 3. Análise 4. Plano de ação 5. Execução 6. Verificação 7. Padronização 8. Conclusão 4. O KAISEN 5. Anexos - Exercícios …

de setup; 3. Eliminar atividades desnecessárias e aplicar o 5S para eliminar as perdas; 4. Converter atividades internas em atividades externas; 5. Melhorar as atividades de preparação interna; 6. Melhorar as atividades de preparação externa. E há também a Gestão de Melhorias Inovações que nada mais é do que um “Kaizen” As ferramentas utilizadas para esse são: 5W1H, Benchmaring, FMEA, MASP, QFD, entre outros. Desses destaco como mais…

identificar a melhor escala de trabalho de cada funcionário, lembrando que para| |cada carro forte iniciar sua operação de transporte são necessários 1 motorista, 1 Chefe de Equipe e 2 Vigilantes de Carro Forte. No| |estudo atual (manual) não conseguimos aplicar todos os tipos de escala e identificarmos a melhor mescla (custo). | 4. Qual a sua motivação pessoal para abordar o tema proposto? |O maior custo da empresa em que atuo é o de quadro de pessoas, cada…

PRESTAÇÃO DE COMPROMISSO SOLENE (conforme Art. 9º do Decreto 43.885 de 04/10/2004) (FAVOR PREENCHER COM LETRA DE FORMA OU DIGITAR) DADOS PESSOAIS 1. Nome completo 2. Servidor do quadro permanente da Adm. Pública? 3. Cargo efetivo 4..MASP | | Sim | | Não 5- Unidade de lotação TERMO DE COMPROMISSO SOLENE Declaro conhecer os princípios, valores éticos e as normas estabelecidas pelo Código de Conduta Ética do Servidor Público e da Alta Administração…

.... 96 Metas de melhoria..................................................................................... 4.1.1 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 4.1 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA Capítulo 4 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 98 4.2 Identificação do problema..........................................

............ 99 3.3.2 Índices de Capacidade (variáveis)............................................................ 99 3.3.2.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 99 Capítulo 4 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 103 4.1 Como funciona o PDCA............................................................................ 103 4.1.1 Metas para manter....................................