PLATAFORMA DIAGNOSTICO C pia

atividade. 7 5.4 Produtos/Linha de Produtos. 7 5.5 Número de Funcionários. 7 5.6 Histórico da Empresa 7 5.7 Organograma: 7 5.8 Missão 7 5.9 Visão 7 5.10 Valores 7 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 6.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 6.1.1 Recrutamento de pessoal 8 6.1.2 Recrutamento interno 8 6.1.2.1 Recrutamento Externo 8 6.1.3 Seleção de pessoal 8 6.1.4 Treinamento de pessoal 8 6.1.5 Absenteísmo 8 6.1.6 Rotatividade de Pessoal 8 6.1.7 Plano de Cargos e Salários/Benefícios Sociais 8 6.1.8 Higiene e Segurança no Trabalho 8 6.2 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 8 6.2.1.1 Produto 8 6.2.1.2 Preço 9 6.2.1.3 Praça 9 6.2.1.4 Promoção 9 6.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 9 6.3.1 Política de Compras 9 6.3.2 Fornecedores 9 6.3.3 Planejamento e Controle de Estoques 9 6.3.4 Layout do setor Estoques/Produção 9 6.4 SUSTENTABILIDADE 9 7 ANÁLISE DA EMPRESA E SUGESTÕES 10 7.1 Recursos Humanos 10 7.2 Marketing Mix ( 4 p´s) 10 7.3 Administração da Produção 10 7.4 Sustentabilidade 10 8 Conclusão 11 REFERÊNCIAS 12 ANEXOS 13 1 INTRODUÇÃO No diagnostico organizacional, abordaremos temas que abrangem amplamente os setores da empresa Lojas Renner, atuante no setor do comércio varejista e segunda maior loja de departamentos do Brasil. Analisando de forma aplicada e técnica a empresa como um todo, para assim apresentarmos nosso plano de sugestões a empresa, trazendo melhorias que possam ser implementadas no ambiente de trabalho. 2 JUSTIFICATIVA O diagnóstico serve para identificar o que tem que ser…

INTRODUÇÃO 4 Resumo 5 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6 Conceito de Administração de Salários 8 Compensação (Administração de Salários) 9 O Carácter Multivariado do Salário 9 O salário para as pessoas 11 O salário para as organizações 11 Avaliação e Classificação de Cargos 11 OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 11 Política Salarial 12 Novas Abordagens em Remuneração 12 Problemas Actuais da Administração de Cargos e Salários 13 Planos de Benefícios Sociais 13…

serviços. Será analisada de acordo com suas competências, a implantação da avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e a utilização da matemática financeira. O tema Avaliação de Desempenho foi verificado de acordo com informações passadas pela empresa. O projeto foi realizado através do método “estudo de caso” e se utilizou da pesquisa bibliográfica, além das técnicas de observação dentro da própria empresa. Quanto a Administração de Cargos e Salários, é um processo…

componentes do grupo sobre o questionamento “mas qual será o caminho para a Administração Pública que continuará a existir? Foco em resultados? Ampliação do atendimento à sociedade?”. A segunda seção trará um quadro comparativo, formulado a partir da compilação dos quadros confeccionados pelos membros do grupo, sobre os modelos apresentados no Capítulo 2 do fascículo do autor FLORES FILHO (2009), sendo eles: Estado Oligárquico Patrimonial; Estado Burocrático; Reforma Administrativa de…

................. 39 Figura 6 - Um modelo integrado de motivação individual para o trabalho ................. 42 6 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Distribuição dos participantes por sexo. ................................................. 55 Gráfico 2 – Distribuição dos participantes por faixa etária. ....................................... 55 Gráfico 3 – Distribuição dos participantes por tempo de empresa ............................ 56 Gráfico 4 – Distribuição dos…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO (INCLUINDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO) SÃO LUIS – MA 2014 RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO (INCLUINDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO) Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da disciplina Psicologia nas…

Administração por objetivos Introdução “A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.;1983,p.242) O aparecimento da APO é recente. Em 1954, a publicação de um livro de Peter F. Drucker, apresentou de maneira contextualizada a idéia de…

níveis hierárquicos. 2 – Qual a utilidade e a aplicabilidade das funções do administrador, discutidas por Fayol nas organizações? R= São as seguintes: Planejar – significar estabelecer os objetivos da organização, especificando a maneira como serão atingidos.; Organizar – é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam eles humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor maneira, segundo om planejamento traçado.; Comandar – significa fazer com que os subordinados…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1…

Questionário Capitulo 5 – A Teoria Clássica da Administração 1- Quais são as operações básicas de uma empresa? Fayol distinguiu seis funções empresarias como o conjunto de operações que toda empresa possui: Operação técnica; Operação comercial; Operação financeira; Operação de segurança; Operação de contabilidade; Operação administrativa. (página 64) Podemos classificar cada operação como: Operação técnica: ela estava relacionada com a produção, e podemos dizer que era uma…