Análise Swot Lojas De Roupas Feminina

entrantes 23 3.4.1 Fornecedor / Cliente 23 3.4.2 Poder de barganha com fornecedor 24 3.4.3 Poder de barganha com clientes 24 4 SETORIAL 25 4.1 Cenário Atual 25 4.2 Cenário Futuro 26 4.3 Cenário Pessímista 26 4.4 Cenário Otimista 26 5 ANÁLISE SWOT 27 6 CONCLUSÃO 29 Referências Bibliográficas. 30 Lista de Siglas |P&G |Procter & Gamble | |

aberto: Não (subsidiária) ● Chairman & CEO: Lucas Brenninkmeyer ● Faturamento: US$ 9.5 bilhões (estimado) ● Lucro: Não divulgado ● Lojas: + 1.900 lojas ● Presença global: 25 países ● Presença no Brasil: Sim ● Maiores mercados: Alemanha, Brasil, Holanda, França e Bélgica ● Funcionários: + 37.500 ● Segmento: Varejo (Moda) ● Principais produtos: Roupas, calçados, acessórios e eletrônicos ● Concorrentes diretos: H&M, Zara, Leader, Renner e Riachuelo ● Ícones: O…

4.1. Segmento de moda masculina e feminina ....................................................31 5.4.2. Segmento de uniformes .................................................................................32 5.4.3. Segmento de criação e modelagem ...............................................................32 5.5. Plano de Marketing ...................................................................................................32 5.5.1. Análise do mercado ........................

ADMINISTRATIVAS PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de…

qualidades voltado ao público feminino e masculino de todas as classes comercializa produtos de diversos tamanhos, modelos e marcas, como blusas, camisetas, camisas, coletes, jaquetas, boleros, calças jeans, shorts, saias, vestidos e acessórios. Roupa é entendida como essencial para a sociedade e por isso é menos suscetível a crises econômicas. O público alvo da Adm Moda Fashion são pessoas que costumam comprar com freqüência, que gostam de seguir as tendências da moda, que são…

Social: A empresa Fashion, iniciada há 20 anos. O casal Fashion e Fashion fundaram a empresa no municipio de Fashion ( Ceará). Em busca de novos mercados para expansão, em 2004 mudou sua sede para a capital Fortaleza-Ceara. No ramo de confecção feminina deu inicio a produção da marca. Inicialmente, tiravam uma semana produzindo as peças e a outra semana, saiam pelo interior do estado a vendê-las. Como o crescimento da marca, abriu-se facções na própria cidade gerando emprego e a…

distribuição para comercializar produtos têxteis na pitoresca Sneek, na Holanda, em 1841. A primeira loja com a marca C&A foi aberta somente em 1861, obtendo um grande êxito. Foi uma das primeiras lojas no mundo a oferecer roupas prontas em diversos tamanhos aos consumidores, cujo principal atrativo era o preço acessível de seus produtos. Em 1910, a C&A já tinha estabelecido uma vasta rede de lojas em toda a Holanda, presente em cidades como Leeuwarden, Amsterdam, Utrecht,…

A moda surgiu em meados do século XV, onde as roupas e tecidos eram produzidos manualmente, e por meios artesanais. Se diferenciavam seguindo um padrão que aumentava segundo a classe social, houve até leis que restringiam tecidos e cores somente aos nobres. Com a Revolução Industrial no século XVIII, e a invenção das máquinas de costura em 1850, o custo dos tecidos diminuiu bastante. A partir de então até os mais humildes passaram a comprar roupas melhores. Nesta época, apesar da facilidade das

.............................................................................................. 5 2.4 Análise PEST .......................................................................................................................... 6 2.5 Análise SWOT ........................................................................................................................ 9 2.6 Análise da concorrência (Matriz de confrontação) ..............................................................

2.2 ANÁLISE DA POSIÇÃO COMPETITIVA 2.2.1 ANÁLISE DE NOVOS ENTRANTES Não é difícil que apareçam novos entrantes no setor de vendas em varejo, pois não é necessário um alto investimento para iniciar esse tipo de negócio. Depende muito da consciência de marca que foi incutida na mente do cliente. Há pessoas que priorizam a marca por se tratar de ostentação, mas em sua grande maioria, os clientes preferem diversidade e economia. Não há retaliação com a entrada de novos produtos