Análise Swot Gol Transportes

PIM III Gestão de Marketing EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S/A RESUMO Baseado nas matérias estudadas nesse semestre, iremos observar alguns pontos da contabilidade da empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes, como liquidez e grau de endividamento. Será possível também, fazer a análise dos 4 ps, que fazem parte do composto de Marketing e o planejamento de Marketing da empresa, visando a proposta de melhorias. Em um último momento, será usado o conhecimento em Estatística, para a…

GOL – Linhas aéreas Analise SWOT Forças:Menores custos (baixas tarifas), horários diferentes de outras companhias, atendimento simplificado e eficaz, conforto, aeronaves de última geração, e boa estratégia de marketing com forte investimento na publicidade. Fraquezas: Serviço padrão, forte concorrência, baixa participação no mercado internacional e a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso. Oportunidades: Ampliação de…

1. A Gol embarcou com o modelo low cost, low fare que implica em só utilizar voos domésticos, reduzir gastos com serviços, aumentar a produtividade do avião, diminuir o tempo dos aparelhos no solo e ter uma frota econômica e homogênea. 2. A missão da Gol é aproximar pessoas com segurança e inteligência e sua visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. No nosso ponto de vista a missão e a visão não mudaram a empresa ainda continua investindo em aproximar…

> QUESTÕES : 1) Conceitue,resumidamente,o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no brasil. RESPOSTA: A Gol optou por seguir o modelo de negócios para engrenar no contexto da aviação civil descritos a seguir : só realizar apenas vôos domésticos rota RJ/SP, BRASILIA/BELO HORIZONTE; reduzir custos com serviços de bordo ;aumentar a receita por aeronave; ter uma frota homogênea,produtiva e acessível; focar o inicio da sua prestação de serviços em…

empresa TAM 1. Faça a análise SWOT para as operações da TAM. Análise das Forças: Inicialmente a principal força da TAM – Linhas Aéreas, era o oferecer um serviço de apoio (serviço de bordo, salas de espera e etc) com qualidade maior do que as demais empresas aéreas. Hoje, com a nova configuração, as suas forças passaram a ser a maior cobertura (possui uma malha aérea que cobre de 66 cidades brasileiras), e o menor preço, já que a empresa está orientada para custos. Análise das…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA INDÚSTRIA DE TRANSPORTE AÉREO COMERCIAL DE PASSAGEIROS NO BRASIL Eduardo Marques Domingos TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE TRANSPORTE. Aprovada por: ____________________________________________ Prof. Márcio Peixoto de Sequeira Santos, Ph.D.…

Estudo de Caso- Empresa Gol Exercícios : 01- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. R: O modelo de negócios que a Gol utilizou, era estabelecer uma companhia com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, eles abriram mão das tarifas e serviços luxuosas nas aeronaves. E seu modelo se baseava em cinco princípios: 1) Só realizar vôos doméstios; 2) Reduzir os gastos com serviço de…

competitiva no mercado de locação de automóveis. Nosso principal valor é o encantamento de nossos clientes. Missão da Empresa: A Big River Rent a Car tem como missão prover a segurança e o conforto de seus clientes, oferecendo soluções em transportes ágeis e inovadoras na locação de veículos, buscando a excelência e o encantamento de seus clientes. "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da…

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro

monomotores. Na época, eles faziam o transporte de cargas e de passageiros entre o Estado do Paraná e os de São Paulo e Mato Grosso. Em 1971, o comandante Rolim Amaro, que já havia trabalhado na companhia em seus primeiros anos de funcionamento, foi convidado para ser sócio minoritário, com 33% das ações. No ano seguinte, o piloto adquiriu metade das ações da empresa e assumiu a direção dos negócios. Em 1976, a empresa passou a denominar-se TAM – Transporte Aéreos Regionais, dando…