Análise Swot Forças A Nike é Uma Organização Muito Competitiva

..........................................................................9 2 REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................................11 2.1 A COMPETITIVA ERA DAS MUDANÇAS ..........................................................15 2.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ......................................................................... .20 2.3.1 Ativos de Marketing ......................................................................................

sociais entregar valor ao cliente di maneira lucrativa. valor = beneficio percepito – custo percepito Troca e transação Os professionais de mrk buscam influencar o nivel, oportunidade, e composição da domando al fim de atender os abjectivos da organização. Orientações da empresa para o mercado: * Produção * Produto * Vendas * Marketing: produto certo para o cliente; superioridade na criação, entrega e comincação de um valor superior. * Marketing holistico: no mkt…

...................................................................05 2. Marketing dentro de uma organização...............................................................06 2.1. O marketing é tudo e tudo é marketing...............................................................08 2.2 O objetivo é ganhar o mercado e não apenas vender o produto.........................08 3. Organização do Marketing...................................................................................11

propriamente dita e a análise funcional (área financeira, dos recursos humanos, etc.); 2. Diagnóstico Externo – análise PEST (PESTEL): engloba-se nesta matéria o diagnóstico de variados factores, tais como o enquadramento económico, a situação política (é fundamental para os marketeers verificarem o tipo de estabilidade política), o contexto tecnológico e o ambiente social1. Podemos ainda acrescentar dois diagnósticos também não menos importantes, nomeadamente a análise do quadro…

.............................................................................................. 18 2.5. Core Competence ................................................................................................................ 19 3. Forças Macroambientais ......................................................................................................... 19 3.1. Político Legal .................................................................................................

quanto às modificações do ambiente no qual estão inseridas. Nesse sentido, o Planejamento Estratégico emerge como um importante instrumento de gestão, visto que agrega várias técnicas que proporcionam, aos gestores, parâmetros que vão direcionar a organização rumo aos seus objetivos. De maneira geral, o Planejamento Estratégico consiste em identificar a visão e missão da empresa, analisar o ambiente em que está inserida, avaliar a estratégia vigente, definir os objetivos gerais,…

precisei, para concluir o curso. As minhas amigas e amigos do grupo, obrigada pela paciência comigo e por me ensinarem a ser mais tolerante. Adriana Paula Meu agradecimento é primeiramente a Deus por estar sempre presente em minha vida, me dando força nos momentos de luta, consolando - me na derrota e presenteando - me com momentos de vitória. Aos meus pais e heróis minha eterna gratidão por toda confiança depositada. A decisão de deixa-los para correr atrás do meu futuro veio …

exigências de Metodologia da Pesquisa, para a obtenção do título de especialista em Marketing. Por: Joseane Cabral da Silva Orientador: Jorge Vieira AGRADECIMENTOS Agradeço, em primeiro lugar, ao Pai Maior, por ter-me permitido encontrar forças nos momentos em que achei que não conseguiria ir em frente. Soli Deo gloria! Aos meus pais, Henrique e Edilene, e à minha querida irmã, Aline Cabral, que me sustentaram durante os momentos em que mais precisei deles, segurando…

IMPERATRIZ – FACIMP CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA FRANCISCO DA CONCEICÃO NASCIMENTO O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA NA AREA DE VENDAS: UMA ANÁLISE DO MERCADO CERVEJEIRO DE IMPERATRIZ-MA IMPERATRIZ 2009 FACULDADE DE IMPERATRIZ – FACIMP CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA NA AREA DE VENDAS: UMA ANÁLISE DO MERCADO CERVEJEIRO DE IMPERATRIZ-MA FRANCISCO DA CONCEICAO NASCIMENTO Monografia apresentada á Faculdade de Imperatriz –…

das empresas 4 4 5 6 1.4 8 Estrutura do trabalho PARTE I: ENQUADRAMENTO TEÓRICO 2 10 O “MODELO CLÁSSICO” DE INTERNACIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS 11 2.1 Motivações e paradigmas 11 2.2 O «Diamante» da vantagem competitiva das nações 14 2.3 A gestão do ciclo de vida internacional do produto 2.3.1 O ciclo de vida do produto e a internacionalização 2.3.2 A teoria eclética 2.3.3 Evolução das estruturas das EMN 2.3.4 Síntese 18 18 20 21 …