Análise Swot Forças A Nike é Uma Organização Muito Competitiva

bibliográfica e descritiva (Estudos descritivos), tendo como base, informações e documentos fornecidos pela empresa para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças. Após ter sido feita análise das variáveis, localização, instalações físicas, atendimento e faturamento, chegou-se a conclusão que a organização possui pontos fortes e fracos, como também os seus concorrentes, e devido a isso e ao ambiente externo…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO LAURA MENDES LOUZADA UMA ANÁLISE DO FUNCIONAMENTO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING DOS CLUBES DE FUTEBOL: ESTUDO DE CASO SOBRE O SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA Ribeirão Preto 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorsk Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcos Fava Neves Chefe

bibliográfica e descritiva (Estudos descritivos), tendo como base, informações e documentos fornecidos pela empresa para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças. Após ter sido feita análise das variáveis, localização, instalações físicas, atendimento e faturamento, chegou-se a conclusão que a organização possui pontos fortes e fracos, como também os seus concorrentes, e devido a isso e ao ambiente externo…

stakeholders tornaram-se mais exigentes quanto às suas necessidades e desejos. Por stakeholders entendem-se todos os públicos interessados nos negócios da organização como: acionistas, bancos e financeiras, funcionários, clientes, fornecedores, distribuidores, sindicatos etc. As estratégias de marketing buscam, essencialmente, alavancar as forças da organização e aproveitar as oportunidades existentes no mercado. Traçar estratégias de marketing pode ajudar desde um pequeno…

gestores), criativa (capacidade para desenvolver competências que irão contribuir para a concepção de novas propostas de valor) e revolucionária (transformação da empresa e do sector) A estratégia como a arte de ser diferente: Busca de uma posição competitiva favorável num sector, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. Ser diferente. Diferenciar-se. Conjunto diferente de actividades em relação aos concorrentes para fornecer um mix único de valor A estratégia como a arte da…

| | |4 – Mudando as Paisagens Organizacionais:..................................................... | | |A Importância da Estrutura para a Organização que Aprende | | | | | |5 – Informações e Sistemas

.................................... 13 1.1.5. Análise Swot............................................................................................................. 15 1.1.6. Segmentação ............................................................................................................ 17 1.2. Modelo das 5 forças de Porter ....................................................................18 1.2.1. Análise da concorrência ....................................

............................... 24 CAPITULO II – ANÁLISE ESTRATÉGICA ............................................................................ 26 2.1. Avaliação do Ambiente.................................................................................................. 26 2.2. Avaliação das Transformações Ambientais .................................................................... 27 2.3. Impacto das Mudanças Ambientais na Organização ..................................................

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

estar muito atualizadas, globalizadas e atentas aos fatores externos da empresa. A implementação de um Plano de Marketing bem elaborado pode trazer à empresa uma vantagem competitiva frente ao mercado concorrente. Pois este identifica as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado oferece à organização, permitindo assim que situações inesperadas não ocorram por serem previstas com antecedência. A partir desses dados a empresa define suas metas, objetivos,…