Análise Os Níveis E A Classificação De Produto

-se-á em qualquer das Unidades da UFRN, segundo adequação administrativa. 2. DOS CARGOS – Conforme a Lei 11.091, de 12 de março de 2005 – PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO (PCCTAE). 2.1. CARGOS DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO: Nível de Classificação C; Nível de Capacitação I; Padrão de Vencimento I REMUNERAÇÃO: R$ 1.473,58, corresponde ao Vencimento Básico, podendo ser acrescidos de vantagens, benefícios e adicionais previstos na legislação. TAXA DE INSCRIÇÃO: R$…

SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE E ANÁLISE DE ESTOQUE. OURINHOS-SP 2011 Sumário Introdução............................................................................ 4 1. Estoque............................................................................... 5 1.1 Objetivo do controle de estoque...................................... 6 1.2 Principios básicos para o controle de estoque............. 6 2. Classificação ABC................................................

(Steven Paul Jobs) RESUMO Um dos maiores problemas da Logística é a armazenagem, já que ela é vista como dinheiro parado, e apresenta muitos riscos para os empresários, além disso, o estoque farmacêutico é imprevisível, com isso, é obtido um nível padrão de acordo com as necessidades da população e a demanda de medicamentos. Mantendo um estoque alto acarreta custos e estoque baixo perdas de venda e clientes. Como objetivo geral, esta pesquisa desenvolve-se pela necessidade de…

49 RISCOS E CONTROLES INTERNOS: UMA METODOLOGIA DE MENSURAÇÃO DOS NÍVEIS DE CONTROLE DE RISCOS EMPRESARIAIS* INTERNAL RISKS AND CONTROLS: A METHODOLOGY TO MEASURE BUSINESS RISK CONTROL LEVELS WANDERLEI LIMA DE PAULO Doutorando em Engenharia Elétrica com ênfase em Engenharia de Sistemas pela Escola Politécnica da USP – Campus Capital E-mail: wanderlei@riskoffice.com.br LUCIANA GAVAZZI BARRAGAN RODRIGUES Professora Ms. do Curso de Ciências Contábeis da Fundação Escola de Comércio Álvaro

Introdução Na análise do ambiente externo as organizações devem interpretar as situações à luz de suas oportunidades e ameaças. Por oportunidade, entendemos a força ou variável incontrolável pela organização que pode favorecer as suas estratégias. Obviamente que para isso ela tem que ser conhecida e depois estudada da melhor forma para ser aproveitada em benefício da organização. E a maneira de aproveitá-la é por intermédio da formulação de uma estratégia diretamente ligada a essa…

LOGÍSTICA INDUSTRIAL Produto Certo Lugar Certo Quantidade Certa Hora Certa Menor Custo INTRODUÇÃO Uma das principais funções da Logística consiste no controle e administração dos seus Custos. Na verdade o desafio principal consiste em administra-los em relação ao Nível de Serviço desejado pelos Clientes. Proporcionar um maior Nível de Serviço sem que isso acarrete um acréscimo substancial dos Custos consiste num dos principais trade-offs da Logística. O grande…

1. Introdução; 2. Mapeamento das variáveis ambientais; 3. Classificação das variáveis ambientais; 4. Exame das variáveis ambientais. 1. INTRODUÇÃO O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o…

imobilizados, ou seja, ficam parados por longos períodos de tempo, retendo altos investimentos de capital nas organizações. Por isso é necessário que os gestores tenham um enfoque maior em relação aos estoques, permitindo que o cliente obtenha o produto na hora, no lugar e na quantidade certa, e com foco na redução de custos e maximização de lucros, levando sempre em consideração a preocupação de reduzir os recursos investidos em estoques que não giram e dar preferência aos que mais…

vias, risco do empreendimento, entre outros, visto que a análise desses fatores constitui um grande desafio para os gestores logísticos. UNIDADE 1 – DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 1.1 ARMAZENAMENTO As decisões empresariais que envolvem estoques acarretam alto risco, grande impacto e problemas legais e fiscais. Falta de matéria-prima pode parar a produção. Excesso de estoque pode produzir custos indesejados e a eventual obsolescência do produto. Embora o investimento em…

1- Classificação de Materiais: “A classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques”. Portanto não há uma forma única de classificar, haverá infinitos modos de classificação. A classificação deve atender aos seguintes requisitos:  Abrangência: cada classificação deve abarcar um nº considerável de materiais em função de suas características. Em outras palavras, a classificação deve