Análise Macroambiental Para Um Salão De Beleza

trás um planejamento estratégico do Studiostilo, uma empresa que trabalha no ramo de eventos com serviços de filmagem e fotografia e atua há 26 anos no mercado. O objetivo de elaborar um planejamento estratégico envolve uma análise do Macroambiente, do Microambiente, Análise Setorial, Cenário em que a empresa está inserida, a estratégia adotada pela empresa, seus objetivos e metas e por fim os métodos de alcance e controle dos objetivos, estes últimos mostrados a partir de um plano de ação. Para

.....................57 Gráfico 4.10 – Expectativa de atendimento.......................................................62 Gráfico 4.11 – Bebida para situação mais oportuna..........................................63 Diagrama 5.1 – Categorias da análise SWOT...................................................71 Diagrama 5.2 – Estratégias SWOT....................................................................74 Gráfico 5.1 – Restaurantes que costumam freqüentar....................................

– Medições de Resultado............................................................................... 123 Tabela 13 – Público Final................................................................................................ 127 Tabela 14 – Análise das Ações da Concorrência............................................................ 129 Tabela 15 – Cronograma e Verba................................................................................... 138 Tabela 16 – Máquinas e…

lugares??); Custo Monetário (Médio/Alto); Custo de Tempo (Baixo/Médio); Custo Psicológico (Alto); e Custo Comportamental (Médio). • Salão de Beleza: Benefício funcional (??Cabelos penteados??); Benefício Pessoal (??Sensação de bem estar e de beleza exterior??); Benefício Social (??Pessoas elogiam seus cabelos e comentam sobre sua beleza??); Benefício Experimental (??Se o salão tem bons profissionais??); Custo Monetário (Baixo/Médio); Custo de Tempo (Baixo); Custo Psicológico…

pré-venda: conhecer os clientes, suas expectativas e suas necessidades. É preciso conhecer a concorrência, analisar o mercado e identificar sempre as oportunidades. - Etapas da pré-venda: • Prospecção do mercado (identificação do público alvo); • Análise da potencialidade do cliente; • Agendamento de visitas; • Elaboração de propostas comerciais; • Realização de visitas; • Acompanhamento da proposta; • Emissão do pedido; e Elaboração dos relatórios comerciais. - Fase da pré-venda: para…

1.2 Setor de Atividades 1.3 Localizações Geográficas 1.4 Estrutura Organizacional 1.5 Missão, Visão e Valores 1.6 Dados Financeiros 2. Sistemas de Informação de Marketing ..............................11 3. Análise do Macroambiente..................................................13 3.1 Ambiente Econômico 3.1.1 PIB 3.1.2 Inflação 3.2 Ambiente Sociocultural 3.2.1 Sustentabilidade 3.2.2 Aumento do Trânsito…

-Empresa pequena em inicio de desenvolvimento -Empresa familiar em fase de profissionalização -Empresa média em crescimento -ONGs, entidades e órgãos públicos, associações e cooperativas, empresas já estabelecidas. Ato de empreender *Identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio; (novas tendências) *Foco na inovação e a criação de valor; *Criação de novas empresas; *Empresas já estabelecidas. (novas oportunidades dentro ou fora da empresa) A Revolução do…

LISTA DE QUADRO QUADRO 2.1 – Estratégia Promocional .................................................................. 38 QUADRO 4.1 – Análise de Cenário......................................................................... 75 QUADRO 4.2 – Análise SWOT ................................................................................ 77 QUADRO 4.3 – Projeções ..............................................................................

Universidade de São Paulo e especializado em história. Uma vez inserido nesse mundo, será possível compreender a relação entre a história do Museu e as características do seu modelo de funcionamento atual, assim como o real motivo de sua existência. A análise do setor cultural, especifica m e n te o do segmento de museus e macroambiente onde o Museu está inserido, poss i b i l itou a comparação com seus congêneres, situando-o em posição de desvantagem no que se refere à evolução…

bebidas de alta qualidade, de paladar exótico e sofisticado. A delicatessen, de fato, é uma padaria mais sofisticada, que vende produtos finos e mais caros. Como referência para formação da fundamentação teórica, foram utilizados os três modelos de análise de competitividade. São eles: os modelos do “diamante” (Porter, 1989) e das cinco forças de Porter (1986) e o estudo de competitividade da indústria brasileira (ECIB) de Coutinho e Ferraz (2002). A partir das pesquisas feitas nas…