Estratégica do ambiente

Avaliação estratégica do ambiente – Alexandre Gomes Galindo Resenha Raisa Muller Curso de Gestão Financeira Professora orientadora Aline Last de Lemos Neste capitulo o autor Alexandre Gomes Galindo fala da importância de uma avaliação do ambiente interno e externo para a construção de uma estratégia eficiente. Transmite-nos o conceito de estratégia como um exercício contínuo que necessita de reflexão e análise. Para que a estratégia a ser implantada não corra o risco de ser ineficaz é essencial que ocorra uma avaliação do ambiente interno e externo da empresa, com as circunstancias destes, deve haver uma combinação favorável ao rumo empresarial a se seguir. A avaliação do ambiente deve ser feita seguindo três níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou Macroambiente, Grupos Estratégicos principalmente), Ambiente Externo Microambiental(Setorial, Específico ou Microambiente) e por fim o Ambiente Interno, ou seja a organização em si. Por meio de citações de Chiavenato, nos traduz o sentido de Ambiente Geral sendo como “o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e que funciona como um contexto abrangente que afeta a todos os seus componentes de modo genérico” (é visto como um meio que abrange diversas variáveis que geram impactos, podem ser: econômicas, culturais, tecnológicas, políticas, sociais etc.), Ambiente Específico como sendo “ o meio mais próximo e imediato de cada organização” (nicho onde a empresa desenvolve suas

relação direta com os processos produtivos que podem ser controlados pela empresa. 1 A empresa e o macro ambiente Ambiente Geral: – É formado por todas as forças externas que exercem influência sobre a empresa, mas não são controladas pelas empresas: Ambiente político-legal, econômico, natural (meio-ambiente), demográfico, sóciocultural e tecnológico. 2 Microambiente O ambiente interno – Variáveis controláveis 3 Microambiente O ambiente interno – Variáveis controláveis O…

A análise do macroambiente investiga as questões amplas do universo social, econômico e político, e sua influência no setor de atuação analisado, com o objetivo de identificar ameaças e oportunidades do seu mercado de atuação. São questões que as organizações, individualmente, pouco conseguem influenciar, mas que influenciam diretamente o seu setor de atuação. As organizações bem-sucedidas são aquelas que podem reconhecer e responder rentavelmente às necessidades não atendidas e…

bibliografia da disciplina, façam uma produção textual que contemple os seguintes pontos: • A importância da análise do Macroambiente por parte dos profissionais de marketing. • Como a Força Macroambiental influencia os negócios das organizações. • Características das seis variáveis do Macroambiente: Demográfica, Econômica, Sócio-Cultural, Física-Natural, Política-Legal e Tecnológica. • Um exemplo de cada variável que pode impactar nas atividades de uma empresa. Introdução: A…

MACROAMBIENTE CAMPO VERDE 2012 CRISLAINE CLÁUDIA LOREGIAN DAMBRÓS EUDIRENE MARIA DE SOUZA MAIRA INÊS NOSCHANG MARINÊS REFATI ALMEIDA OSVALDO LUIZ LACERDA DE QUEIROZ KELLY MAYARA LEVANDOWSKI MACROAMBIENTE Trabalho apresentado a disciplina de Gestão Estratégica Curso de Administração de Empresas da Faculdade Cândido…

de ambiente de marketing é defendida por KOTLER, pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macroambiente. O microambiente é estabelecido por tudo que está diretamente ligado ao produto e fala diretamente da organização. Consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de…

um crescimento diferenciado dos demais concorrentes. É preciso tempo e muito trabalho, para que o planejamento seja baseado na realidade do contexto organizacional. O Planejamento Estratégico é um trabalho minucioso, mas que agrega muito valor à organização e traz muitos benefícios, quando implantado adequadamente e devidamente controlado. Palavras-chave: Ambiente, Planejamento Estratégico e Organização. 1. INTRODUÇÃO As organizações estão sujeitas a diversas mudanças do…

empresa. Macro: Formado por todas as forças externas que exercem influência sobre a empresa, mas não são controladas pelas empresas: Ambiente político-legal, econômico, natural (meio-ambiente), demográfico, sócio-cultural e tecnológico. Microambiente de Marketing Prof. Vorlei Guimarães O ambiente interno – Variáveis controláveis O sucesso de qualquer empresa não está apenas em saber avaliar as oportunidades atraentes do mercado, mas sim, o quanto a ela está capacitada a…

76 4. Modelos Sugeridos de Planejamento Estratégico e de Avaliação de Alianças Estratégicas para ONGs A proposição de modelos de planejamento estratégico e de avaliação de alianças estratégicas tem por finalidade contribuir com as ONGs no tratamento de suas questões estratégicas, com o estado da arte e com estudiosos do assunto. 4.3 Planejamento Estratégico O estudo considera planejamento estratégico como um processo contínuo de adequação entre fatores internos da…

Análise Ambiental 3 Análise Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que…