Análise Do Perfil De Liderança

Professor Victor Augusto Camargo dos Santos Abril 2012 Osasco Bianca dos Santos Silva Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) * Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características a seguir e escreva a nota na última coluna. * Some as notas obtidas para todas as características. * Analise seu resultado global com base nas explicações ao final. * Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.

LIDERANÇA Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos do Grupo ou Instituição. A Liderança exige do líder: 1. ATITUDE: predisposição para sacrifícios pessoais; 2. EXERCÍCIO: da ética militar, a sua observância; 3. EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes; 4. EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano; 5. CONHECIMENTO: de liderança; 6. AÇÃO: obtenção de…

ideias e da matéria tratada. Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida. OBS: Item não obrigatório 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Indicar a competência e habilidade - x Indicar a competência e habilidade x - Indicar a competência e habilidade x x

Universidade Federal de Uberlândia Faculdade de Gestão e Negócios Administração de Recursos Humanos II TREINAMENTO - LIDERANÇA Uberlândia, 26 de novembro de 2010. O que é TREINAMENTO? “Treinamento é um processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos…

Liderança São muitas as teorias que surgiram com o passar das décadas. As primeiras tiveram o seu início aproximadamente na década de 1930. A Teoria dos Traços da Liderança foi uma das primeiras teorias a serem formuladas, mas com a realização de pesquisas, logo ela foi derrubada. Esta teoria indicava que os líderes possuíam traços em suas personalidades que os diferiam do resto da população. Não apenas na personalidade, mas também nos traços físicos. Pesquisas mostraram que esses traços não

e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e selecção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise, controlo e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo…

ECONOMIA 1°SEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: MARCIO FABIANO MARTINS SANTO ANDRÉ-SP 2015 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 Introdução...................................................................................... Análise de competências e habilidades de Paulo e Iran............. Processo de sucessão – análise do perfil dos sucessores......... Definição do novo gestor............................................................. Nova função do sucessor…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação em Gestão de Pessoas Gestão de pessoas por competência no TCU: uma análise preliminar Cleber Araújo Cunha, Salvatore Palumbo e Wallace Cleber dos Santos Faria Orientadores: Orientadores: Brasília – Dezembro 2007 Prof. Doutor André Luiz Fischer Prof. Doutor Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília – Dezembro 2007 ii DEDICATÓRIAS A Ceiça, minha esposa amada, e a Ana Gabriela, princesa que Deus nos deu. O apoio e a compreensão de vocês…

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros. Trabalho interdisciplinar apresentado a professora Edvalda Leal e ao professor Denilson Freire, na disciplina de Análise de Custos e Liderança e

Perfil do Executivo no Mercado Globalizado Simone Echeveste Berenice Vieira Débora Viana Guilherme Trez Carlos Panosso RESUMO Impulsionadas pela globalização, empresas transnacionais, instaladas no Brasil, estão colaborando para a formação de um novo perfil profissional para executivos brasileiros. As mudanças que derivam deste cenário passam a exigir dos profissionais conhecimentos e aptidões diferenciadas para a atuação no ambiente atual de negócios. O presente estudo busca traçar o perfil