Análise Do Microambiente Do Empreendimento

TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS RAPHAEL LUIZ DA CUNHA ANÁLISE DE VIABILIDADE DE UM PROJETO DE VERTICALIZAÇÃO DO PROCESSO DE IMPRESSÃO DIGITAL EM ALTA RESOLUÇÃO NUMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO VISUAL JOINVILLE – SC – BRASIL 2013 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS RAPHAEL LUIZ DA CUNHA ANÁLISE DE VIABILIDADE DE UM PROJETO DE VERTICALIZAÇÃO DO PROCESSO…

idéia defendida nesse texto é a de que o fenômeno do empreendedorismo é complexo, multifacetado e impermeável a abordagens unidimensionais. Pode-se apreender esse fenômeno analisando as dimensões relacionadas ao indivíduo, ao empreendimento e ao contexto. Todavia, qualquer análise fragmentada em cada uma dessas dimensões será necessariamente incompleta. A configuração dessas dimensões em um modelo integrado é um ideal de busca de entendimento que, mesmo não sendo alcançável, pode…

.........................................................20 4.4 PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO.....................................................20 4.5 NECESSIDADE DE PESSOAL..................................................................20 4.6 ANÁLISE DO SWOT..................................................................................21 5. PLANO FINANCEIRO..................................................................................22 5.2 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL..............

Processo de Administração de Marketing nas Organizações.................................................. 9 O Ambiente de Marketing........................................................................................................... 12 2.1 O microambiente da empresa .................................................................................................... 12 2.2 O macroambiente da…

colaboradores, divididos entre matriz e filial, e os proprietários são responsáveis pelas compras e decisões estratégicas. No sexto capítulo encontra-se a Análise do Ambiente, que analisa o Macroambiente e o Microambiente. Dentro de Macroambiente, analisa-se o ambiente tecnológico, econômico e social nos quais a empresa está englobada. Já no Microambiente é analisado o ambiente interno da empresa, seus clientes e fornecedores e as oportunidades e ameaças. O sétimo capítulo, Política de…

Públicas para a ONG Movimento Escola da Vida, cujo intuito é atrair novos parceiros e reforçar a fidelidade dos que já colaboram com a instituição. Realizado a partir de dados fornecidos em encontros pessoais com a presidente, o projeto contém análises objetivando conhecer o cenário interno e externo em que a Escola da Vida está inserida, sendo que estes levantamentos foram elaborados pelo grupo de forma participativa e comunitária. As ferramentas desenvolvidas fomentam a…

proposto na atual Prática Integradora: 1. Elaboração do Contrato Social da Empresa 2. Planejamento Estratégico da Organização Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Determinação da visão da empresa Determinação da missão Determinação dos objetivos estratégicos Análise SWOT Determinação das estratégias Determinação das estratégias funcionais 3. Planejamento Financeiro da…

aplicação dos investimentos, crescimento da empresa e o respectivo sucesso do projeto é evidenciado ao longo deste desenvolvimento que se segue. Com investimentos que no primeiro ano somam um montante de R$ 372.000,00, o UBAIÁ desponta como um empreendimento muito atraente, com uma Taxa Interna de Retorno estimada em 49,16%, Valor Presente Líquido de R$ 1. 311.058,00 e retorno de capital investido em 3,07 anos. xii LISTA DE TABELAS Tabela 1. Fatores Críticos de Sucesso…

................................... 79 2.2 Análise do Ambiente Interno ................................................................................................. 80 2.3 Análise do Ambiente Externo................................................................................................. 82 2.4 Análise da Concorrência ........................................................................................................ 83 2.5 Análise das Oportunidades de Mercado ...............

8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35