Análise Do Macroambiente Coca Cola

3. Análise da Situação da Organização e do Ambiente Mercadológico 3.1. Ambiente externo A análise externa corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a empresa, sendo baseadas nas percepções das áreas em que as decisões estratégicas da empresa deverão ser tomadas. Ao se examinarem os elementos de ação direta e indireta, pode-se aproveitá-los, diminuí-los ou neutralizá-los,…

A Análise de Mercado – Parte 1 Prof. Dr. Éderson Luiz Piato Análise de Mercado– Profº Éderson Luiz Piato Análise de Mercado Quem é o Consumidor/Cliente? (Perfil / onde está / razões de compra / comportamentos atuais / Interesses / Atitutes) O que é Valor para o Consumidor/Cliente? Público-Alvo (Mercado-Alvo)? Análise de Mercado Quais as Tendências do Ambiente de Mercado? Econômico / Demografico / Sociocultural / Político/Legal / Natural Quem são os Concorrentes?…

de marketing,propaganda) deve ser efetuada com padrões elevados.Nelas,os profissionais trabalham com outros departamentos da empresa. Capitulo 5 : Analise do Ambiente de Marketing As empresas que prosperam sabem que o ambiente de marketing é rodeado de oportunidades e ameaças .Cabe aos funcionários reconhecer grandes mudanças no macroambiente .Os administradores de marketing teem que rastrear tendências e identificar oportunidades ,que sao encontradas ao analisarem as tendências(…

Fundamentos de Marketing – modalidade EaD Professora Drª. Josefina Maria Fonseca Coutinho Professora Me. Ana Carolina Vilela QUESTIONÁRIO DE REVISÃO - RESPOSTAS 1. Apresente uma análise sobre o conceito de Marketing Resposta Marketing é processual considerando que sua atividade não se finda com o lançamento de um produto no mercado, ou mesmo com o desenvolvimento de uma campanha publicitária sendo que, a todo o momento deve-se rever nosso público-alvo, produto, preço, redefinir novos canais de

tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do qual são definidos caminhos que a organização devera trilhar por meio de um comportamento pró-ativo, levando em conta a analise de seu ambiente, em consonância coma sua razão de existir, a fim de construir o seu futuro desejado. Em resumo, pose-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um…

Internacional: - Inspiramos Confiança; - Agimos como donos; - Fazemos as coisas de forma simples; - Somos abertos e inclusivos; - Dizemos as coisas como elas são; - Lideramos com a cabeça e o coração; - Discutimos, decidimos e entregamos. 3 - Análise ambiental 3.1 - Microambiente Chocolate é um produto que está sempre em alta, apesar de obter sazonalidade em um determinado período do ano isso não faz com que a visibilidade do produto caia notavelmente. A Toblerone, empresa…

|Sim | |Sensação de exclusividade |Sim |Não | * Os principais concorrentes são: Colcci, Cavalera, Opera Rock, Coca-Cola Clothing Line, Sommer. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS Analisando os Fatores Críticos de Sucesso da AMP e dos concorrentes, chega-se aos seguintes pontos fortes e fracos: Pontos Fortes: • Concentração dos esforços na criação, já que

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

INTRODUÇÃO 5 2. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3. ELABORAÇÃO 8 3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna 8 3.1.1 Análise externa 8 3.3 Formulação da estratégia 16 4. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 21 5. CONTROLE 2 6. ESTUDO DE CASO: Exemplo de Sucesso 24 6.3 Resultados 25 9. COMENTÁRIOS DE ESPECIALISTAS 26 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 SUMÁRIO 3.1.2 Análise interna _ 1 3.2 Estabelecimento das diretrizes organizacionais _ 13 6.1 Problema e Diagnóstico _ 24…

EXERCÍCIO 4: Estrutura de Indústria e Competitividade Analise todos os constituintes envolvidos. Usar o modelo de Análise de Atratividade de Indústria de Porter. Defina seu poder de barganha com Fornecedores e Clientes e Barreiras de Entrada para Novos Entrantes e Produtos Substitutos. INDÚSTRIA (setor): ENTIDADES QUEM SÃO (NOMINAR) Seu Poder de Barganha ou Barreira de Entrada FORNECEDORES Sadia Coca-Cola Catupiry Original Guaraná Antarctica…