Análise Do Ambiente Interno Produtos

EMPRESA / PRODUTO / MERCADO 1. EMPRESA: Caldo de Cana do Irmão Kinha 2. ATIVIDADES: Vender Caldo de Cana / Alimentício 3. PRODUTOS: Caldo de Cana e Coxinhas. 4. MERCADO A SER ATINGIDO: Trabalhadores do bairro, estudantes, pessoas que praticam esportes na praça e comerciantes. 5. GRAU DE NECESSIDADE DOS PRODUTOS: Lanche rápido com qualidade no produto e excelente atendimento aos clientes. 6. HÁBITOS DE CONSUMO EM RELAÇÃO AO(S) PRODUTO(S): Hábitos

............................................................................................................ 02 2 - LOCALIZAÇÃO DA FÁBRICA .................................................................................... 03 3 - APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT ............................................................................. 03 3.1 - PONTOS FORTES ..................................................................................... 03 3.2 - OPORTUNIDADES ...................

quarta, 8 abril 2015, 14:12 Tempo empregado 1 minuto 57 segundos Question1 A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo. Sobre a importância da definição da Missão e da Visão de uma empresa, analise as afirmações a seguir: I. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos…

2. AMBIENTES DO MARKETING O ambiente de marketing de uma empresa é constituído pelos participantes e pelas forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração de construir e manter bons relacionamentos com clientes-alvo. O ambiente de marketing é formado um macroambiente (ambiente externo) e por um microambiente (ambiente interno). A figura abaixo mostra as variáveis que compõem o ambiente externo e interno. [pic] A análise do ambiente interno e externo

estabelecido programa de ação necessário para alcançá-los e alocar os recursos necessários no seu ambiente. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Atualmente o planejamento estratégico é um processo adotado por grande parte das instituições, por tratar-se de um plano cujo seu objetivo principal é elaborar a estratégia, baseando-se de analise das perspectivas internas e do ambiente externo de uma organização, visando reorganizar processos falhos por meio da…

elementos do ambiente de marketing. 4. Explicar o processo STP - Segmentação, targeting e posicionamento. 5. Reconhecer e integrar as componentes do marketing mix. Programa Detalhado da Unidade Curricular • Introdução e Conceitos de Marketing 1.Definição de marketing e conceitos relacionados; 2.A Perspetiva Evolucionista do marketing; 3.Criatividade no marketing; 4.O Marketing associado a novos setores de atividade. • Estratégia de marketing e estratégia organizacional…

preços ou redução na qualidade dos produtos e/ou serviços. Poderosos fornecedores de matérias-primas chave podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos nos custo em seus produtos. As condições que tornam esses fornecedores poderosos são bastante similares às que tornam os compradores fortes. 3 - Explique a força dos Produtos Substitutos. Produtos substitutos limitam o potencial de retorno de um determinado produto no mercado, porque…

desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca…

EXECUTIVA PROF. NIVALDO 1. ANÁLISE DA EMPRESA. Em análise na empresa GLAMOUR foi constato os seguintes fatores para elaboração do planejamento estratégico. * Ramo em que a empresa esta inserida: Produção de produtos cosméticos. * Tendências do mercado: Alto poder Competitivo * Porte: Empresa de grande porte * Trajetória: acima de 20 anos de atuação em São Paulo-SP * Nicho de mercado: Classes A e B * Características da linha de Produção: Produtos de…

.........................................................................................5 1 - Caracterização da empresa.................................................................................................6 1.1 Nome, tipo de negócio, produtos, propriedade do capital, localização física, faturamento, etc................................................................................................................................................6 1.2 Número de empregados e Organograma