Análise De Swot De Hospital

Guilherme Vieira Sergio Cardoso SUMÁRIO INTRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ANÁLISE DO MICROAMBIENTE Público Alvo Segmentação do Mercado Cinco Forças de Porter Pesquisa de Mercado ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO PRODUTO/NEGOCIO DIMENSÃO ESTRATÉGICA POSICIONAMENTO ANÁLISE DOS 7 P’S DO MARKETING ANÁLISE DA MATRIZ BCG DEFINIÇÃO DO OBJETIVO DEFINIÇÃO DAS METAS E PLANOS DE AÇÃO ANÁLISE DA MATRIZ SWOT ANÁLISE CRUZADA DA MATRIZ SWOT CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXO…

......................... 07 2.8.2. Cinco Testes de Estratégia ................................................................... 10 2.8.3. Mapa do Sistema de Atividades ........................................................... 14 2.8.4. Matriz SWOT ........................................................................................ 15 3. METODOLOGIA ............................................................................................... 16 4. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ..........

Analise de cenários e riscos Aula 6 ALERTA: Vigilância, Grito noturno que as sentinelas se transmitem, para estar vigilantes. ALARME: Sinal para avisar de perigo, Grito para chamar às armas. Definição Inicial: Alerta = Vigilância. Alarme = Transmissão de sinal de perigo. LEMBRANDO: Prevenção, Preparação, Mitigação, Alerta e Mobilização ALERTA: O termo alerta refere-se ao período anterior a ocorrência de um desastre, e nos leva a tomar precauções para…

própria das crianças, Lopes (2013) diz que através do brincar a criança interage com o meio, conhecendo-o e manifestando sua criatividade, inteligência, habilidade e imaginação. Lindquist (1970) já alertava que, desde o momento de sua entrada no hospital, a criança, como paciente, deveria encontrar um ambiente que fosse adequado as características típicas dainfância, mas claro que sem deixar de lado a consulta. Wirth (2013) diz que é interessante mostrar que ela será consultada, sim,…

ESTRATÉGIA EXPLÍCITA: PROMOVER A INFLEXIBILIDADE..9 6.4 SEPARAÇÃO ENTRE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO: SEPARAR PENSAMENTOS DE AÇÃO........................................................................................................9 7. MATRIZ SWOT......................................................................................................................12 7.1…

instrumentos qualitativos consistiram de entrevistas presenciais, semiestruturadas com análise de conteúdo. Foram realizadas ainda análise de dados secundários e documentos. Para se mensurar o desempenho entre as organizações foi utilizado o método da Análise Envoltória de Dados (DEA), sob o padrão CCR, e a variação média de índices como o número de funcionários, médicos, custos, número de consultas e exames. Na análise de ferramentas e stakeholders foram adaptados valores para os…

Gestão Financeira através da FGV em 2000. 1.2. 2. Descrição do Empreendimento 2.1. Origem e Particularidade do Negócio Foi constatada, após ampla pesquisa de mercado, a pouca quantidade de Laboratórios especializados e focados para as analises genéticas e de biologia Molecular. Por haverem poucos laboratórios, diminuindo a concorrência, os preços dos serviços prestados, tornam-se elevados. 2.2. 2.3. Apresentação do negócio: serviços oferecidos, horários de…

Costa Lopes Brant RA: 1306511 Silvana Aparecida da Conceição Silva RA: 1309189 SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS ANÁLISE DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E ORGANIZACIONAL DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA UNB UNIVERSIDADE DE BRASILIA Angélica Adriana dos Santos Caboclo RA: 1313429 Cléia de Araújo Ferreira Rangel …

categorias de classificação podem ser assim listadas:  materiais a serem produzidos internamente;  materiais a serem adquiridos;  materiais a serem recondicionados (recuperados) internamente;  materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de análise caso-acaso pela organização). A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Contatos: 4009-5172 Residecoadm.hu@ufjf.edu.br Residência de Economia e Administração do Hospital Universitário da UFJF – HU/UFJF PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA: 1) CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2) PLANEJAMENTO PÚBLICO X PLANEJAMENTO PRIVADO 3) FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 4) GRÁFICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANEJAR  Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O…