Reengenharia organizacional

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO TÉCNICO EM SECRETARIADO REENGENHARIA ORGANIZACIONAL INSTITUIÇÃO CEDUP Blumenau (SC) 2010 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO DE TÉCNICO EM SECRETARIADO REENGENHARIA ORGANIZACIONAL INSTITUIÇÃO CEDUP Trabalho apresentado como requisito básico para a conclusão do Curso de Secretariado. Profª Orientadora: Silvana Ferreira Heckert Blumenau 2010 Dedica-se este trabalho às pessoas que contribuíram, diretamente ou indiretamente para a concretização do mesmo. Primeiramente às pessoas mais importantes de nossas vidas, nossos pais, que acreditaram e continuam acreditando no nosso talento, na nossa vontade e capacidade, e nos motivam a cada dia, nos fazendo superar nossas expectativas. Dedica-se a nossa mestra Silvana Ferreira Heckert, responsável por esta realização e por tamanho conhecimento adquirido durante o período deste semestre. AGRADECIMENTOS Ao eterno mestre Alex Sandro de Sales Elias, pelos seus ensinamentos, conselhos e sua história de vida que nos inspira a cada dia.

referências bibliográficas que constam no plano de ensino da instituição, além de pesquisas em sites, jornais, revistas que abordam o assunto. AS RESPOSTAS DEVERÃO TER EMBASAMENTO TEÓRICO E NÃO SIMPLESMENTE RESPONDIDAS POR VOCÊS. DEVERÃO INICIAR O PORTFÓLIO DANDO A DEFINIÇÃO DE FUSÃO A SER PESQUISADA EM UMA DAS FONTES CITADAS NAS ORIENTAÇÕES DO PORTFÓLIO. (ESSA PESQUISA É ESSENCIAL PARA O ENTENDIMENTO DO PORTFÓLIO) NA QUESTÃO 2 ABORDAR A IMPORTÂNCIA DO DIFERENCIAL COMPETITIVO…

.......................................................................................................... 2 2. Metodologia. ............................................................................................................................... 3 3. Referencial Teórico. .................................................................................................................... 4 3.1. Segmentação do Mercado.…

2 Características Demográficas Erro! Indicador não definido. 2.3 Características Psicográficas Erro! Indicador não definido. 3 ANÁLISE SWOT 12 3.1 Forças Erro! Indicador não definido. 3.2 Fraquezas Erro! Indicador não definido. 3.3 Oportunidades Erro! Indicador não definido. 3.4 Ameaças Erro! Indicador não definido. 4 OBJETIVOS 13 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 14 6 PROGRAMAS DE AÇÃO 15 6.1 Plano de mídia 15 6.2 Orçamento 15 6.3 Programação 15 6.4 Atribuições 15 7 DEMONSTRAÇÃO…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAS NEUSA FOLLE NETSHOES Chapecó 2013 NEUSA FOLLE NETSHOES Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para todas as disciplinas Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Prof. Marcos Marques Rinaldo Lima Edilson Gonçalves Moreira Taise…

1.1 SIGNIFICADO DE SWOT O termo SWOT é a sigla oriunda do idioma inglês, strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças), que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Os pontos fortes e fracos do ambiente interno estão sobre a influência da administração da empresa, já as oportunidades e ameaças do ambiente externo não sofre influência da empresa ou instituição. Sun Tzu (2007, p.41) propõe as oportunidades e…

Análise SWOT da Licenciatura de Marketing e Publicidade Curso: Marketing e Publicidade Disciplina: Fundamentos de Marketing Ano e Turma: 1º A1 Realizado por: Ivan Silva, José Maria Nunes e Gonçalo Anjos Índice Introdução..............................................................................................................pág.3 Dados do mercado.................................................................................................pág.4…

identificar os pontos da Matriz Swot e criar a Missão, a Visão e os Valores do Externato Santa Luiza de Marillac. Assim, será possível identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e ameaças do Externato, de modo a permitir que a empresa se antecipe frente as ameaças e as oportunidades emergentes, aperfeiçoando e reforçando as suas fraquezas, bem como, poderá ter uma visão quanto a sua concorrência e as possíveis evoluções do mercado. 2. CARACTERISTICAS DA EMPRESA O…

intervenção que sugira possíveis soluções ou amenizem os problemas encontrados no diagnóstico. A ferramenta que será usada para fazer a análise e o diagnóstico será a SWOT que divide-se em dois ambientes, o interno e o externo. No ambiente interno serão verificadas as fraquezas e forças organizacionais enquanto no ambiente externo serão analisadas as oportunidades e ameaças do mercado. Para que se conhecesse de forma precisa a empresa, foi necessário realizar uma pesquisa de campo, no…

gerencial disponível”. Contudo, apesar dessa realidade, as instituições do terceiro mundo pouco tem aplicado essa ferramenta em suas instituições corporativas. Para tanto, será usado o Colégio Nossa Senhora Auxiliadora (CNSA), como campo de estudo na gestão da educação privada. A primeira parte do trabalho será dedicada a conceitos sobre: Planejamento Estratégico; Sensibilização dos dirigentes; Estratégia; Metodologia de planejamento estratégico; Diferenças entre estratégia e tática;…