Análise De Swot Da Empresa Dell

2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................8 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................10 1.1 – Análise Swot .....................................................................................................10 CAPITULO 2 – ESTRATÉGIA ................................................................................12 2.1 – Visão ...............

www.iesde.com.br Márcio Roberto Camarotto Doutorando em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. Especialização em Didática do Ensino Superior pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). Atua como consultor e é professor universitário em cursos de Graduação e Pós-Graduação em diversas…

JOGOS DE EMPRESAS DAVID KALLÁS ORIENTADOR: PROF. DR. ANTONIO CARLOS A. SAUAIA SÃO PAULO 2003 ii Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dr.a Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos iii FICHA CATALOGRÁFICA Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de…

estrutura do presente trabalho compreende três fases distintas: inicia com a descrição das regras de funcionamento do Strategy Business Game, da empresa, da concorrência e do ambiente onde o jogo se opera; a segunda fase descreve as decisões dos quatros “bimestres”, divididos em duas etapas, e, por final, a área escolhida para projetar o desempenho da empresa no futuro. A atividade se reveste de uma dificuldade que aumenta de forma progressiva Na parte inicial, basta descrever aquilo que…

ao software em si. 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. RESENHA DE LIVRO – “A Estratégia do Oceano Azul: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante” A obra “estratégia do oceano azul” de Kim e Mauborgne se inicia com a análise do case empresarial do mundialmente famoso Cirque du Soleil. Apesar de ter sido assistido por mais de 40 milhões de pessoas e constituir um negocio rentável, a historia do circo chama a atenção por outro motivo: ser capaz de…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA AUTOSISTEM – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA CIDADE DE FRANCISCO BELTRÃO - PR Francisco Beltrão - PR 2014 OTAVIO REICHEMBACK DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA AUTOSISTEM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DE ADMINISTRAÇÃO Orientador: Msc. Maria Cristina WollCrestani Francisco Beltrão– PR 2014 TERMO DE APROVAÇÃO OTAVIO REICHEMBACK DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA…

OPERAÇÕES 15 2.4.1 ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25 2.6.1.2 MARKETING 25 2.6.1.3 MATERIAIS 26 2.6.1.4 FINANCEIRA 26…

Descrição da Empresa 3 1.1. Dados Cadastrais 3 1.2. História 3 1.3. Diretrizes Organizacionais 4 1.4. Descrição estrutural e econômica da Empresa 6 2. Análise Mercadológica 14 2.1. Matriz BCG 16 2.2. Analise SWOT 17 2.3. Benchmarking 20 3. Estratégias de Divulgação e captação de clientes 25 3.1. Outputs (4 Pês) 25 3.2. Política de Vendas 28 3.3. Diferencial Competitivo 29 4. Os Sócios 30 5. Referências Bibliográficas 32 Introdução A…

LUÍS FERNANDO RODRIGUES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR CRIANDO E DESCOBRINDO NOVOS MERCADOS FAM FACULDADE DE AMERICANA AMERICANA - SP 2009 LUÍS FERNANDO RODRIGUES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR CRIANDO E DESCOBRINDO NOVOS MERCADOS Estágio realizado na Área de Mercadologia: Criando…