Análise De Riscos Pelo Coso

........................................................... página 12 Etapa 3 – Selecionar uma apropriada estrutura de controles internos ...................................................................... página 13 Controles internos segundo o COSO .......................................................................................................................................................................... página 13 Etapa 4 – Conferir poderes ao Comitê de Divulgação ...............

efetividade dos controles internos e governança corporativa. A metodologia COSO identifica os objetivos essenciais do negócio de uqalquer organização e define controle interno e seus componentes, fornece critérios a partir dos quais os sistemas de controles podem ser avaliados e subsídios para que a administração, auditoria e demais interessados possam utilizar e avaliar um sistema de controle. Segundo o COSO, controle interno é um processo conduzido pela Administração…

integrante do ambiente cultural e de valores da empresa. Destaque- se ainda que, sobretudo nos momentos mais críticos, o código de ética auxilia na redução do risco de interpretações subjectivas aos aspectos morais e éticos inerentes a cada situação em particular (IEERS: 2000). Um outro facto a ter em conta, desta feita destacado no COSO-ERM, prende-se com os exemplos emanados da gestão de topo, respondendo estes pelos reflexos das várias deficiências por vezes contidas no…

MBA AUDITORIA FINANCEIRA E SISTEMAS DE GESTÃO DE RISCO UNIVERSIDADE AUTONOMA DE LISBOA ESCOLA DA APEL Contabilidade e Auditoria de Instituições Públicas RISCO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Trabalho baseado no COSO Gestão de Riscos Corporativos - Estrutura Integrada, bem como em consultas de bibliografia diversa relacionada com o tema e adicionadas sob minha inteira responsabilidade. Docente: Dr. Francisco Melo Albino Discente:…

de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM. Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP - Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias. Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação da Fasp e IBTA. Possuo fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de…

existem conflitos de interesse entre acionistas e administradores, que é resultado da separação entre controle e gestão das grandes empresas contemporâneas, por esta razão foi criado a Governança Corporativa que visa diminuir os eventuais problemas e riscos que possam surgir na relação entre gestores e acionistas. Pois os acionistas buscam agregar valor à empresa e executivos buscam a longevidade da organização e o aumento do próprio poder. Acredita-se que a governança corporativa…

principais necessidades de uma organização com relação à Tecnologia da Informação (TI) e evidencia os pontos relevantes que a gestão de TI deve observar para concentrar seus esforços e obter resultados consistentes e duradouros. A partir desta análise, sugere metodologias e técnicas que visam aperfeiçoar os recursos humanos e tecnológicos, e otimizar processos que conduzirão a gestão de TI a um alto nível de maturidade e excelência. Palavras-chave: Gestão de TI. Segurança da…

Trilha de Aprendizagem Gestão de Riscos Luis Antonio Oliveira Batista SEBRAE/PE Resumo: Gestão de Riscos: Abordagem de conceitos e aplicações Autor: Carlos Diego Cavalcanti Currículo: Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos),…

Warning: require_once() [function.require-once]: Unable to allocate memory for pool. in /home/brazil/public_html/includes/config.php on line 133 COSO Em 1975, foi criado, nos Estados Unidos, a Nacional Commission on Fraudulent Financial Reporting (Comissão Nacional sobre Fraudes em Relatórios Financeiros), uma iniciativa independente, para estudar as causas da ocorrência de fraudes nos relatórios financeiros/contábeis. Esta comissão era composta por representantes das principais…

responsabilidade pela efetividade do ICOFR da empresa • Avaliar a efetividade do ICOFR da empresa, apoiando-se nas melhores práticas de controles internos, tais como os critérios do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO); • Suportar a sua avaliação com base em evidência suficiente, inclusive documentação • Apresentar uma avaliação formal sobre a eficácia do ICOFR ao final do mais recente exercício social (a partir de 15 de novembro de 2004, para as…