Análise De Riscos Pelo Coso

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO TRIBUTÁRIA SILVANA SILVEIRA DE AGUIAR A GOVERNAÇA TRIBUTÁRIA COMO ALTERNATIVA PARA DIMINUIR OS RISCOS DE GESTÃO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. PORTO ALEGRE 2015 SILVANA SILVEIRA DE AGUAR A GOVERNAÇA TRIBUTÁRIA COMO ALTERNATIVA PARA DIMINUIR OS RISCOS DE GESTÃO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para a…

sociedades, é o denominado COSO 1, ou Estrutura Integrada de Controle Interno. Assim, sendo, quais são as camadas do COSO 1? Explique a função de cada uma. 4) Defina risco de distorção relevante e quais são seus componentes? 5) Qual o conceito de trabalho de asseguração e quais são os tipos de trabalho de asseguração? Parte Objetiva 1) CFC-1/2011) De acordo com as Normas Brasileiras de Auditoria convergentes com as Normas Internacionais de Auditoria, o risco de que uma…

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 3 Cadernos de Governança Corporativa Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos O IBGC, dando seqüência a seus “Cadernos de Governança Corporativa”, lança o “Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos”. O objetivo desta iniciativa é trazer ao mercado informações práticas que contribuam para o processo da governança corporativa e auxiliem conselheiros e demais administradores a…

AUDITORIA E GESTÃO DE RISCOS AVALOS, José Miguel Aguilera. Auditoria e Gestão de Risco; Instituto Chiavenato (org). – São Paulo; Saraiva, 2009. 5 capítulos; 173 p.p. José Miguel Aguilera Avalos, contador e mestre formado pela PUC-SP, é profissional ligado à Auditoria Interna e Controladoria em corporações de São Paulo e outros estados, bem como professor de Contabilidade e Auditoria em cursos de graduação e pós-graduação em Ciências Contábeis e Controladoria. O autor expõe, de…

controles internos......................................................................................... 26 2.2.3 Critérios e técnicas de amostragem ..................................................................................... 40 2.2.4 Risco de auditoria ................................................................................................................. 49 2.3 Execução dos trabalhos de auditoria .............................................................................

SUMÁRIO Introdução 1. Modelo GECON de controladoria 2. O departamento financeiro 2.1. Contas a pagar 2.2. Contas a receber 2.2.1. Análise de crédito 2.3. Fluxo de caixa 2.4. Contas a pagar/receber das empresas Creditudo e Zappin 3. Gestão de riscos integrados 3.1. Conceito de risco e gestão de risco 3.2. A importância da gestão de risco 3.3. Gestão de riscos nas empresas Creditudo e Zappin 4. Governança corporativa 5. Balanced Scorecard (BSC) 2. O DEPARTAMENTO…

DE TI O QUE É GOVERNANÇA DE TI É um conjunto de estruturas e processos que visa garantir que a TI suporte e maximize adequadamente os objetivos e estratégias de negócio da organização, adicio nando valores aos serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo o retorno sobre os investimentos em TI. O Conselho de Administração e os Executivos são responsáveis pela Governança de TI. STAKEHOLDER GOVERNANÇA DE TI São pessoas ou elementos relacionados com as operações de TI:   …

de governança. As práticas de gestão do CobiT são recomendadas pelos peritos em gestão de TI que ajudam a otimizar os investimentos de TI e fornecem métricas para avaliação dos resultados. Sua primeira versão foi em 1996, enfocando o controle e análise dos sistemas de informação. Information System Control and Audit Foundation (ISACF) Compilação de referências sobre controle e auditoria de TI Segunda versão em 1998, ampliou a base de recursos adicionando o guia prático de…

XXXVII Semana Acadêmica do Curso de Administração - UNIRP www.consili.com.br 24 /05/2011 GERENCIAMENTO DE RISCOS Consili Riscos e Crédito, apresentação - Edna Stradioto 3 Formação Estágio: Citibank Santander Allianz AGF CESCE Consili Linha do tempo: carreira Estar apto a competir Iniciar com o “pé direito” Aprimorar conhecimento e agregar gestão de pessoas Capacitar-se em gestão de negócios e especialização Vivência exterior e gestão de projetos…

que é peculiar a cada pessoa. C. Torres Pastorinho RESUMO Dentre os principais objetivos das empresas, está o de possuir um sistema estruturado de Controles Internos, não somente visando o atendimento às regras e normas legais, notadamente as de COSO e Governança Corporativa, mas também preparar a empresa para estar em “compliance” com suas atividades rotineiras, bem como representar um referencial delas em relação aos seus principais concorrentes e principalmente aos investidores…