Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

Resumo do PES - Planejamento Estratégico Situacional Desenvolvida pelo economista Carlos Matus, e basicamente utilizado para melhoras a qualidade do serviço prestado ou da empresa pela resolução de problemas. Apesar de ter sido amplamente divulgada, verifica-se uma escassez na literatura de trabalhos recentes sobre a sua aplicação prática. Uma vez definido o problema, parte-se para a elaboração do plano para atacá-lo e cada ação proposta no plano deve passar por uma análise de viabilidade. 1º

1. Estabeleça a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. (2,0 pontos). R: O Planejamento Estratégico Situacional, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos indagamos se estamos andando para onde queremos, se fazemos o essencial para chegar nossos objetivos, estamos dando início ao debate e problema do planejamento. A grande questão incide em saber se consistir em arrastados pelo ritmo

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão em Saúde PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL Renato Peixoto Dagnino 2009 © 2009. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivos autor(es).…

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e…

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ROSEMEIRE PEREIRA CORREA RA: 68827 Planejamento Estratégico Governamental NOVA LONDRINA - PR 2014 ROSEMEIRE PEREIRA CORREA Planejamento Estratégico Governamental Trabalho elaborado como requisito parcial de avaliação à disciplina Planejamento Estratégico Governamental – Curso de Especialização em Gestão em Saúde, Modalidade de Educação a…

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade de estabelecer uma real amplitude e abrangência, quando da conceituação da função do planejamento na empresa,. Para tanto, Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001), estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.…

PAIXÃO JUCILENE NEVES Resumo e Análise sobre a Proposta Metodológica para o Planejamento do Sistema único de Saúde. Programa de Ensino do curso de Enfermagem, Faculdade São Tomaz de Aquino, como requisito para a disciplina ADM Hospitalar. SALVADOR 2015 Proposta metodológica para o planejamento no sistema Único de saúde O processo de planejamento em saúde implica, no desenvolvimento de dois momentos articulados: formulação da Política e elaboração do Plano…

responda. Questão 1. O que é Planejamento Normativo Tradicional (PNT) e Planejamento Estratégico Situacional (PES)? Quais são as suas diferenças? (2,5 pontos) Em suma, de acordo o conteúdo abordado por Misoczky e Guedes (2012), págs. 18 a 21, trata o PTN e o PES como se segue: O Planejamento Normativo Tradicional decorre uma cultura de planejamento que outorga à técnica e à teoria econômica um papel preponderante e que se impõe sobre outras considerações sociais e políticas. Planejar…

Alessandro Gonçalves de Sousa UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) COMO INSTRUMENTO PARA MELHORAR O ACESSO DO USUÁRIO AO MEDICAMENTO NO CIAMS URIAS MAGALHÃES EM GOIÂNIA Monografia submetida ao Curso de Gestão da Assistência Farmacêutica – Especialização a Distância da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica.

1.2. Nossos valores 5 2.1.3. Visão 5 2.2. Organograma atual 5 2.3. Operações 6 2.4. Estrutura política 8 2.5. Processo de contratação 9 2.6. Novo objetivo da empresa 9 3. Estrutura organizacional 9 4. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes 12 4.1. - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes) 12 4.2. Desenvolver líderes 12 4.3. Capacitá-los a liderança situacional 12 4.4. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 16 5.…