Análise Das Boas Práticas De Gestão Da Produção Nas Ferramentarias

sua atitude de orientação. Agradeço-lhe principalmente pelo facto de me dar total independência para efectuar diversas mudanças em relação ao que estava inicialmente objectivado. Só assim foi possível adaptar o tema da tese à realidade de inserção prática e empresarial deste estudo. Os meus especiais agradecimentos à Empresa de Construções Amândio Carvalho, S.A., que teve a disponibilidade de me acolher na sua empreitada da concessão do Pinhal Interior. Tenho de enfatizar os nomes que,…

OPERAÇÕES...............................................................................................................28 3.1 Fornecedores............................................................................................................29 3.2 Produção...................................................................................................................30 3.2.1 Controle de…

regionais. ................................... 262 Figura 75: Valor gasto com compras de fornecedores regionais......... 263 Figura 76: Os pilares de sustentação do modelo de gestão participativa WEG. .................................................................................................. 270 Figura 77: Modelo de gestão participativa da WEG S.A. ................... 271 Figura 78: Síntese de Redefinir a produtividade na Cadeia de Valor. 276 Figura 79: Diagrama de…

DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA PEQUENA EMPRESA: estudo de caso de fatores intervenientes no desempenho de um empreendimento metalúrgico da cidade de São Carlos-SP José Henrique de Andrade Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Dr. Edmundo Escrivão Filho …

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA 2014 Produção e Operações Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade…

(processo) para alcançar a eficácia (resultados) através do aumento da produtividade, isto é, melhorando os resultados em relação aos investimentos realizados nos diferentes fatores de produção. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de pessoas necessita de alguma organização, que pode ser boa ou má, determinando, através de sua qualidade, o sucesso da iniciativa. A definição clássica de organização esclarece que ela é a ciência social que procura dispor…

RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial, para a obtenção do grau no curso de Engenharia de Produção, da universidade de Franca. Orientador: Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino. FRANCA 2008 RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLA E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Orientador: …

Gerais ESCOLA DE ENGENHARIA Departamento de Engenharia de Produção EPD 030 Sistemas Integrados de Manufatura Disciplina oferecida ao Curso de Engenharia de Controle e Automação Apostila. Eduardo Romeiro Filho Designer Industrial pela Escola Superior de Desenho Industrial da UERJ DSc. Engenharia de Produção pela Coordenação dos Programas de Pós-graduação em Engenharia da UFRJ Professor do Departamento de Engenharia de Produção da UFMG Belo Horizonte, Agosto de 2004.…

Glasser (1995), o fracasso da maioria das empresas não está na falta de conhecimento técnico, e sim, na maneira de lidar com as pessoas. Além disso, é necessário estar atento ao cultivo de um clima organizacional propício para o desenvolvimento de boas relações que promovam comunicação, qualidade e produtividade. Habilidades pessoais de superiores devem ser capazes de detectar talentos (bem como aproveitá-los) e estimular a autonomia e criatividade. Funcionário motivado e

modelos. Com este formato de mercado, o que surgiu foi à valorização da produção cada vez mais rápida e qualidade controlada. Esta fórmula valorizava um perfil de profissional específico, capacitado em produzir com qualidade. O foco estava em qualificações técnicas a serem desenvolvidas dentro da indústria. Neste contexto, o vendedor era apenas um demonstrador de produtos. Esta característica, voltada somente para a produção, possibilitou às indústrias trabalhar com margens…