Análise Da Matriz Ge

9 4-ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 10 4.1- Poder de barganha de fornecedores e compradores 10 4.2- Ameaça de produtos substitutos 11 4.3- Ameaça de novos entrantes e as barreiras de entrada 11 4.4- Barreiras de saída 12 4.5- Concorrência 12 5-GRUPO ESTRATÉGICO 12 6-ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA 13 7-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 14 7.1- Estratégia de Nicho – Diferenciação 14 7.2- Estratégia de Nicho – Foco 14 8-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 15 8.1- BSC 15 8.2-…

classes mais baixas, mas mantendo um bom padrão de atendimento. A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo. 3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol. Pontos fortes: a facilidade, a agilidade dos serviços prestados, baixos custos, aviões econômicos oportunidades: companhias concorrentes em “falência” pontos fracos:a simplificação e corte…

UALITY Campinas, SP MANUAL SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE REFERÊNCIA : ISO 9001 – REV.2008 Cópia não controlada quando impressa ou transmitida eletronicamente Propriedade da GE Rev. 1 11 de novembro de 2011 Expira em 11 de novembro de 2014 UALITY Campinas, SP EMISSÃO: ÍNDICE Seção A B Parte índice do Manual Título 22/11/2011 SUBSTITUI/ SEÇÃO A 2 DE 09/08/2010 PÁG. 55 Página Nº pág.02 e 03 pág.04 pág.04 pág.05 pág.06 pág.07 pág.08 e 09…

UALITY Campinas, SP MANUAL SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE REFERÊNCIA : ISO 9001 – REV.2008 Cópia não controlada quando impressa ou transmitida eletronicamente Propriedade da GE Rev. 1 11 de novembro de 2011 Expira em 11 de novembro de 2014 UALITY Campinas, SP EMISSÃO: ÍNDICE 22/11/2011 A SEÇÃO SUBSTITUI/ 09/08/2010 Seção A Parte índice do Manual B PÁG. 2 Título 55 Página Nº pág.02 e 03 Introdução I......................

COMO O CONSUMIDOR PENSA 8.) FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8.1) PFOA ( SWOT) 8.2) MATRIZ DE PORTER 8.3) MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 8.4) ANÁLISE DE GRUPOS ESTRATÉGICOS 8.5) MATRIZ GE 8.6) CICLO DE VIDA 9.) ANÁLISE DO MERCADO 10.) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11.) ESTRATÉGIAS DE COMPETIÇÃO 11.1) ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS 11.2) ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 11.3) BAIXO CUSTO, NICHO E DIFERENCIAÇÃO 12.) MATRIZ DE ANSOFF 13.) EFICÁCIA 14.) POSICIONAMENTO E ATIVIDADES 14.1) TRADE OFF’S…

Escola do Design : a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da…

disponíveis para me ajudar. Índice 1. Introdução ................................................................................................................ 7 2. Análise Situacional ................................................................................................... 8 2.1 Análise da Empresa Mcdonald’s.......................................................................... 8 2.2 A História… .............................................................

disponíveis para me ajudar. Índice 1. Introdução ................................................................................................................ 7 2. Análise Situacional ................................................................................................... 8 2.1 Análise da Empresa Mcdonald’s.......................................................................... 8 2.2 A História… .............................................................

pessoas nas organizações não é mais desta forma. Vê-se hoje que pessoas estão acima. Não são recursos, são potencializadoras e ativadoras de recursos; • recursos mercadológicos => compreendem todos os métodos utilizados pelas organizações para análise de mercado (de consumidor e concorrente), planejamento de venda, execução e controle de qualidade, promoções, propagandas pelos meios de comunicação, lançamento de novos produtos no mercado, com novas tecnologias necessárias para a…

concorrentes. Análise SWOT Numa economia cada vez mais global e instável, pensar a organização estrategicamente deixou de ser importante, para ser imprescindível. Encontramo-nos cada vez mais perante um mercado extremamente competitivo e em constante evolução, que obriga as organizações a possuírem uma forte componente de gestão e planeamento estratégico baseado num profundo conhecimento do mercado em que se inserem. Neste contexto, consideramos de extrema relevância realizar uma…