Antonio Batocchio

e serviços que irá oferecer aos seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa. Para Biagio e Batocchio (2005) as micro e pequenas empresas enfrentam maiores dificuldades na elaboração de um plano de negócios, visto que as empresas de grande porte possuem uma estrutura administrativa forte e, em geral, realizam o planejamento…

necessidades de absorção de novas tecnologias e novos processos de fabricação; calcular o retorno sobre o capital investido, lucratividade e produtividade. Enfim, o plano de negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa. (BIAGIO; BATOCCHIO, 2005, p. 4) É também um instrumento de negociação interna e externa para administrar a relação com sócios, empregados, financiadores, incubadoras, clientes, fornecedores, bancos, etc. “Um bom plano de negócios deve mostrar…

empreendorismo, planejamento estratégico, princípios, valores, missão, visão, marketing, e tantas outras ferramentas que podem ser utilizadas para estruturar uma empresa no mercado atual. 2.1 Plano de Negócios Conforme Biagio e Batocchio (2005, p. 3) Plano de Negócios determina uma linha central de atuação da empresa, que leva o empreendedor a pensar no futuro do negócio, avaliar seus riscos e oportunidades, e classificar suas idéias, servindo como um excelente guia na…

os empreendedores preocupados com o futuro de sua organização, foram criados métodos com o objetivo de facilitar ou sistematizar as informações, de modo que sejam utilizadas para a tomada de decisão estratégica (BIAGIO e BATOCCHIO, 2003). Pauline e Veronez (apud BIAGIO e BATOCCHIO, 2003, p.29), afirmam que “a principal razão do fracasso de um empreendimento é a falta de planejamento adequado”. Para dar vazão e efetivar o processo de planejamento criou-se um importante instrumento de…

Conclusão da Disciplina de Gestão Estratégica de Negócios do Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial do Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Universidade Federal do Ceará. Professor: Marcos Antônio Martins Lima FORTALEZA 2009 1. NEGÓCIO 1.1. Definição Negócio, em economia, refere-se a um comércio ou empresa, administrados por pessoa(s) para captar recursos financeiros e gerar…

deve-se ao planejamento adequado do negócio, levando em consideração os mais diversos fatores: mercado, concorrência, localização, fornecedores, operacionalização e outros. BIBLIOGRAFIA BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antonio. Plano de Negócios: estratégias para micro e pequenas empresas. São Paulo: Manole, 2005. CARMONA, Charles Ulises de Montreuil. Finanças Corporativas e Mercados. 1.ed. Atlas, 2009. CERTO, Samuel C. e PETER, Paul J.…

Macropolíticas: Satisfazer os clientes e parceiros; Priorizar materiais de qualidade; Cumprir ao máximo os prazos estabelecidos; REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA BIAGIO, Luiz Arnaldo. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas / Antonio Batocchio.- Barueri, SP: Manoele,2005.

organização, a matriz SWOT – Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats – consiste na apresentação de um quadro contendo os pontos fracos e fortes, oportunidades e ameaças que possam causar impactos positivos ou negativos sobre a empresa. Biagio e Batocchio (2005, p. 85) afirmam que a análise SWOT “orienta a análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade de mudança do ambiente, do setor e da própria empresa”. Conforme os mesmos…

carga, a companhia seguradora seguros contra incêndios, o banco empresta dinheiro. Na verdade, a pergunta "qual é o nosso ramo? "geralmente é difícil de responder, enquanto a resposta correta costuma não ser evidente. (DRUCKER, 2010:71) Biagio e Batocchio (2012:35) fazem uma abordagem prática com relação à declaração da missão: “A declaração de missão deve captar o propósito da empresa e traçar um quadro atraente dela. A declaração de missão diz respeito ao relacionamento da empresa com…

| 5. Plano Financeiro “O plano financeiro dentro de um plano de negócios procura demonstrar um conjunto de projeções abrangentes que possam refletir o desempenho futuro da empresa em termos financeiros” (BIAGIO e BATOCCHIO, 2005, p. 202) 5.1. Estimativa do investimento total |Estimativa de investimentos totais | |Investimentos Fixos