Analise Variaveis Do Macroambiente

Processo administrativo – origem após a revolução industrial. Tentativa e erro Evolução do pensamento administrativo Abordagem clássica Abordagem contemporânea 20 Abordagens clássicas – Administração Científica Frederick Taylor 1.Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos 2.Estudo da fadiga humana 3.Divisão do trabalho e especialização do operário 4.Desenho de cargos e de tarefas 5.Incentivos salariais e prêmios de produção 6.Conceito do homo…

externas MACROAMBIENTE Forças societáis maiores que afetam o microambiente - forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais Prof Marcos Carrer Cruz @Marcos_Carrer Ambientes de Marketing MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Concorrentes A F E T A Distribuidores Empresa clientes Forças societáis maiores que afetam o microambiente Fornecedores Prof Marcos Carrer Cruz @Marcos_Carrer Ambientes de Marketing Variáveis Externas (Não controláveis) Variáveis…

influência sobre a empresa, mas não são controladas pelas empresas: Ambiente político-legal, econômico, natural (meio-ambiente), demográfico, sócio-cultural e tecnológico. Microambiente de Marketing Prof. Vorlei Guimarães O ambiente interno – Variáveis controláveis O sucesso de qualquer empresa não está apenas em saber avaliar as oportunidades atraentes do mercado, mas sim, o quanto a ela está capacitada a explorar essas oportunidades, a curto, médio ou longo prazo e,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Trabalho sobre Macroambiente e Análise SWOT no ramo varejista de Farmácias referente à unidade curricular de Planejamento Estra- tégico no Comércio do Instituto Superior de Ensino de Joinville – IESVILLE. Joinville Setembro de 2004. SUMARIO 1 – ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 5 2 – MISSÃO 5 3 – OBJETIVOS GERAIS 6 4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 5 – ANÁLISE AMBIENTAL 6 5.1 – Oportunidades e…

Parte I-Conceitos e implantação o Planej. Estratégico 1.No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: (1,5) I.variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. II.variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar…

MARKETING Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou ambiente específico. 2.1 Ambiente Geral (Macroambiental) Ambiente Geral ou macroambiente é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e afeta a todos os seus componentes de modo genérico. Ele é “composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por…

ambiente externo e suas influências nas organizações Nélio Oliveira Sumário da apresentação: 1. A organização e seus ambientes: - Interno - Externo 2. As divisões do ambiente externo: - O macroambiente e as variáveis sociais, políticas, econômicas e tecnológicas. - O ambiente competitivo 3. Decorrências para a administração A organização e seus ambientes

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 ambientes compõem o MACROAMBIENTE NATURAL TECNOLÓGICO DEMOGRÁFICO POLÍTICO-LEGAL ECONÔMICO SÓCIOCULTURAL AMBIENTE NATURAL EXEMPLOS DE VARIÁVEIS:  Esgotamento das reservas de recursos naturais não renováveis. Ex: petróleo  Aquecimento global  Análise de tendências relativas ao habitat terrestre, condições climáticas que possam ter implicações no direcionamento das atividades das atividades futuras da empresa. AMBIENTE…

pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais Macroambiente FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de: Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos: Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia Macroambiente FORÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros PIB…

MACROAMBIENTE Macroambiente é definido como composto de forças e tendências que geram Oportunidades e Ameaças. São forças competitivas nas quais as empresas NÃO TEM O CONTROLE, devendo por tanto, reagir a elas. Isso também faz parte de um planejamento adequado, pois quanto melhor planejado e quanto mais rápido identificar os pontos de crescimento do mercado e reverter isso, melhor ele terá um bom relacionamento com seu público-alvo e ganhará mercado. As melhores empresas são a que…