Analise Transacional Textos

existir nos três níveis existentes: a) Operacional: para monitorar atividades elementares e transacionais da empresa, tendo como objetivo responder questões de rotina e de fluxo de transações, tais como horas de trabalho, custos e receitas; b) Gerencial: para monitorar, controlar e tomar decisões em nível gerencial, permitindo o acompanhamento dos trabalhos realizados e etapas a realizar e embasando análises sobre o que precisa ser melhorado ou adaptado; c) Estratégico: para…

disponibilidade, agilidade e uma maior facilidade em controlá-lo. Assim surgiu a necessidade de se rever toda a camada de execução da arquitetura de solução que atualmente era utilizada. O projeto precisou ser dividido em etapas para garantir que todas as análises haviam sido feitas e assim gerar uma maior segurança no momento que fosse definido a melhor solução. Desde o inicio das etapas até a sua implementação teve a duração de 12 meses. 4 CONTEXTO O projeto de evolução da…

mais difíceis. Ou, investir em pessoal, hardware, software, bancos de dados e redes de telecomunicações que permitam acesso tanto aos sistemas transacionais como às aplicações estratégicas. Numa indústria de aparelhos eletrônicos a área de vendas foi informatizada com o objetivo de realizar mais rapidamente e com menores possibilidades de erros as análises das vendas contendo as diversas estatísticas dessa área, cálculo de comissão de vendedores, elaboração de gráficos de desempenho. A…

Estudos Pós-graduados em Administração de Empresas da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Business Intelligence (BI) é uma solução de suporte à decisão que ajuda administradores e gerentes a transformar imensos volumes de dados transacionais em informações úteis, que, ao serem disponibilizadas no momento e no formato adequado, oferecem apoio em processos decisórios. Quando essa tecnologia é empregada em conjunto com o sistema ERP (Enterprise Resource Planning), elas se…

.......52 Web Applications – Webapps ......................................................................52 Modelo de Processo .....................................................................................54 Formulação, planejamento e análise ......................................................................... 55 Projeto ......................................................................................................................... 56 Implementação e Testes .............

do surgimento do trabalho e de sua evolução histórica, que trouxe consequências incomensuráveis para o trabalhador e como principal, o assédio moral. Em seguida visualizaremos as diferenças entre o assédio sexual e o assédio moral enfocando nossa analise nos meios de provas do assédio moral e consequentemente a importância da inversão do ônus da prova em face do empregador, corroboraremos nos meios de provas para o combate ao assedio sexual e moral. E utilizando-se, dos dados atualizados…

consequentemente, maximizarando seus negócios. Business Intelligence (Inteligência de Negócios), refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento que oferecem suporte a gestão de negócios. BI é um conjunto de técnicas e ferramentas que ajudam a transformar os dados ainda brutos em informações úteis, para que assim se possa ter uma melhor análise do negócio, e assim tomar as decisões certas. É de grande importância o BI para qualquer tipo de negócio,…

próprias, ou pelo chamado network positioning, com o apoio de operadoras de celular (RODRIGUES, 2003);  do software Pedido Perfeito, que um software resultante da parceria entre a Interchange, a Xplan Tecnologica e a Zanthus, que a partir da análise de vendas, recomenda a quantidade de produtos a ser pedida, e sendo assim, há a liberação dos funcionários das áreas de Logística e de Vendas que , por exemplo, ao invés 7 de telefonar para os clientes para saber se precisam…

Diagnóstico – levantamento da situação real; 2ª Etapa – Planejamento da mudança – determina onde se quer chegar e com quais procedimentos; 3ª Etapa – Implementação ou Intervenção – aplicação dos procedimentos e necessários; 4ª Etapa – Avaliação – análise dos resultados. 3 Processo de Desenvolvimento Organizacional O processo de D.O. inicia sempre com a solicitação de alguém da empresa de um nível superior (presidente, diretor) e sempre com objetivo estrutural, comportamental ou de…

. . . . . . . . . 88 Unidade 5 – Cultura das Organizações: Classificação, Tipologia e Características Cultura das Organizações: Classificação, Tipologia e Características. . . . . . . . . . . . . . . . . 93 As Variáveis Culturais e a Análise Transacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Outras Variáveis Culturais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Buscando Conhecer a Cultura de uma Organização. . . . . . . .