Analise Swot Vestuario

Trabalho da actividade 5: Tema: “Plano de e-Marketing ” de uma empresa embrionária, de vestuário de Senhora: Unidade Curricular: Gestão de Marketing Docente: Mestrando: Ano lectivo: 2013/2014 Índice

contrato do colaborador ainda em vigência, caso contrário o empregado terá o direito de receber com acréscimo, que não pode ser inferior a50% da hora normal. 11 3.3.5 Fornecimento de uniforme De acordo com a CLT, art.458, §2º, os uniformes (vestuários) fornecidos pelo empregador com a finalidade de serem utilizados pelos empregados no local de trabalho, para prestação dos respectivos serviços, não são considerados salários, não havendo, dessa forma, a possibilidade de…

2. O PRODUTO/SERVIÇO Segundo JURAN (2009, p.162): [...] “um produto é um bem ou um serviço”. Fundada em 2011, a Estrela Kid´s Confecção Ltda. é uma empresa de confecção têxtil que se dedica à produção de todo tipo de vestuário em malhas e tecidos. Nossa produção destina-se ao mercado interno para o público infantil de 0 a 13 anos de idade. São confecções das mais diversas que atendem a expectativa infantil. Em nossa linha de produção, confeccionamos os produtos: vestidos

d 1. Análise Externa do Mercado 5 1.1. Análise Mediata 5 Contexto Sócio-Cultural 5 Contexto Demográfico 6 Contexto Tecnológico 7 Contexto Económico 8 1.2. Análise Imediata 10 Caracterização do Sector 10 Estrutura de Mercado 12 Evolução de Mercado 12 Dimensão do Mercado Total 12 Comportamento do Consumidor 13 Sensibilidade da Procura às estratégicas/políticas de MArkting 14 3.2 Análise Externa-Concorrência Erro! Marcador não definido. 3.3 Análise Interna 18 Evolução

Guarulhos e Rio de Janeiro, respondem por 82% das cargas transportadas via área para importação e exportação. Um estudo realizado pelo IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial) no ano de 2011 demonstrou o panorama da indústria têxtil e do vestuário do estado de São Paulo, a pesquisa demonstrou que as empresas do ramo têxtil do estado de São Paulo representam 29% do total nacional e emprega cerca de 30% da mão de obra ocupada na cadeia têxtil no ano de 2010. O setor chegou a…

finalidade a elaboração de um planejamento estratégico na Veit Moda Masculina, empresa que comercializa artigos do vestuário na cidade de Bom Princípio. Para o alcance do objetivo o autor utiliza-se de métodos e procedimentos científicos de pesquisa, revisando a literatura sobre o tema e caracterizando o setor e a organização. Com base na fundamentação teórica consegue estabelecer análises do ambiente externo e interno da organização, definindo as decisões estratégicas e propondo planos…

menos importante o retorno de seu capital investido. ANÁLISE SWOT ANÁLISE DE MERCADO PÚBLICOALVO Nosso público alvo são homens, mulheres e crianças principalmente lotadas na classe social C. Conforme dados do IBGE de 2012, a região Sudeste do país tem o segundo maior nível de consumo de calçados e apetrechos dentre os itens de vestuário, isto representa 29,2%, igualando com roupas femininas. Nesse mesmo ano,a despesa familiar com vestuário da classe econômica C atingiu R$ 271,20…

Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da tradicional, como material, as formas de pagamento e qualidade em atendimento. Com uma estrutura simples, dentro dos padrões de…

qualidade e produtos diferenciados, com pontualidade de entregas, flexibilidade de prazos e preços muito competitivos para todo o mercado consumidor de moda jovem e moderna para elevar a auto-estima do cliente, oferecendo soluções e serviços para o seu vestuário. Visão Nossa organização almeja aumentar sua participação no mercado interno e global, tornando-se uma empresa apreciada por sua rentabilidade, criatividade, inovação, eficiência, responsabilidade social e por promover o…

INSTALAÇÃO DA EMPRESA 10 6.1 Pontos favoráveis de localização 10 6.2 Layout da Loja Bella Silueta 10 6.3 Identificação dos Fornecedores 11 7 MARKETING 13 7.1 Análise do mercado 13 7.2 Plano de Marketing 14 8 ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 22 9 PLANO FINANCEIRO 24 9.1 Investimentos 24 9.2 Análise Financeira............................................................................................................................25 9.3 Receita 26 …