Analise Swot Loja De Motos

Balanço Patrimonial ...............................................................................................19 1.5.4 Análise das Demonstrações Financeiras ................................................................20 1.5.5 Análise Horizontal .................................................................................................21 1.5.6 Análise Vertical ......................................................................................................23 1.6…

..................... FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE CONTAS A RECEBER............................ FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE CARREGAMENTO.................................. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE VENDA EXTERNA.................................. ANÁLISE SWOT............................................................................................ OBJETIVOS, METAS E ESTRATÉGIAS.......................................................... DESCRIÇÃO FÍSICA............................................

computadores e de equipamentos periféricos. Reparação e manutenção de equipamentos de comunicação. Reparação e manutenção de equipamentos eletroeletrônicos de uso pessoal e doméstico. “Embora a maioria do varejo seja feita através de lojas, nos últimos anos mostrou o varejo sem lojas – vendas por mala direta, por telefone, de porta-em-porta, por máquinas automáticas, e por vários meios eletrônicos e vem crescendo de maneira assustadora”. (Philip Kotler e Gary Armstrong, 2011, Pag.297). …

JUSTIFICATIVA 3. OBJETIVOS 3.1 - Objetivo Geral 3.2 - Objetivos Específicos 4. METODOLOGIA 4.1 - Delimitação do Objeto de Estudo 4.2 - Coleta de Dados 4.3 - Caracterização do Projeto 4.4 - Definição Relacionada à População e Amostra 4.5 - Técnica, Análise e Interpretação de Dados 5. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 5.1 - Informações Gerais da Empresa 5.2 - Histórico da Empresa 6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 7. CRONOGRAMA 8. REFERÊNCIAS 1 - INTRODUÇÃO Através de busca…

idéias e alternativas para uma análise eficiente em relação à viabilidade do negócio, dando alicerce a um planejamento sistemático, eliminando eventuais euforias, planejamentos intuitivos e desperdícios de recursos com um negócio inviável. Segundo Dornelas (2005, p. 98), “a elaboração de um plano de negócio envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócio”. Este instrumento de análise deve ser…

2.2 Visão 13 2.2.3.Valores 13 2.2.4 Missão 13 2.3 Cadeia de Valores 14 2.4 Fatores Chaves de Sucesso 17 3.Análise Estratégica 21 3.1 Análise Macroambiental 21 3.2. Definição de Cenários 25 3.3 Análise da Indústria 33 3.4. Matriz de Grupos Estratégicos/ 38 3.5 Matriz de Competitividade 47 3.6 Análise de Mercado 48 3.7 Segmentação 53 3.8 Matriz GE 58 3.9 Matriz PFOA 59 4. Formulação Estratégica 61 …

QUADRO 3 – CONTEÚDO DE UM PLANO DE MARKETING. ..................................... 25 QUADRO 4 - DO QUE O CRM É FEITO AFINAL? ........................................................ 30 QUADRO 5 – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ....................................................... 43 QUADRO 6 – ANÁLISE DOS CONCORRENTES ......................................................... 51 TABELA 1 – PERFIL DOS ENTREVISTADOS .............................................................. 36…

AGRO. Outros Processos De Transformação: Moageiras Semi-Industriais, Carpintarias, Padarias, Serrilharias Mecânicas. SECTOR TERCIÁRIO: Comércio: 3 mercados na vila sede sendo 1 formal e 2 informais; 1 mercado formal em Namigonha e um total de 22 lojas formais. Turismo: Funcionam algumas instâncias turísticas, com destaque para as pousadas, centros sociais, barracas, bares e restaurantes, dento do município de Ribáuè. Transportes: O comboio é o meio de transporte mais usado para o…

.............................................................................. 16 a. Cenário Atual............................................................................................................................... 16 b. Análise Swot ................................................................................................................................ 17 c. Novos Objetivos ......................................................................................

.................................................................... 56 9.1.3 – valores.................................................................................................... 57 9.2 – Análises de SWOT (Analise do Ambiente interno e externo)........................ 57 9.3 – Análise Mapeamento do processo. ............................................................... 58 CONCLUSÃO.....................................................................................................