Analise Swot Loja De Motos

separação tradicional que fazem a grande maioria dos supermercados (agrupando os congêneres, produtos de um mesmo gênero). 14 Este projeto tende também, a posicionar os produtos de qualidade superior, nas prateleiras de maior visibilidade e destaque na loja, visando mostrar aos clientes os produtos de maior valor agregado e que deixam maiores margens de contribuição. Os produtos tradicionais, por sua vez, ocuparão os espaços restantes e menos privilegiados, pois se entende que os…

e consoles de ultima geração). Nossa empresa oferece ainda um grande KID PLAY que consta com dois escorregadores, piscinas de bolinhas, cama elástica e dois consoles de game para diversão das crianças, podendo fazer testes dos jogos oferecidos pela loja. Todos nossos brinquedos são licenciados pela Inmetro, trazendo segurança a todos os que venham adquirir. A empresa é representada por seis sócios, aonde cada um dispõe de uma quantia para inicio da empresa. Sócio Julio César Ribeiro,…

tradicional que fazem a grande maioria dos supermercados (agrupando os congêneres, produtos de um mesmo gênero). 14 Este projeto tende também, a posicionar os produtos de qualidade superior, nas prateleiras de maior visibilidade e destaque na loja, visando mostrar aos clientes os produtos de maior valor agregado e que deixam maiores margens de contribuição. Os produtos tradicionais, por sua vez, ocuparão os espaços restantes e menos privilegiados, pois se entende que os…

| |11 |3_ Análise do Meio Envolvente | |16 |4_Análise do Mercado | |23 |5_ Análise Interna | |28 |6_ SWOT

CLIENTES 4 3.5 SATISFAÇÃO 5 4. EQUIPAMENTOS 5 4.1 BOMBA A ENERGIA SOLAR 5 4.1.1 BOMBAS ELETRÔNICAS EM T 6 5. CARTÃO FLESH CARBONO ZERO 6 5.1 ABASTEÇA E NEUTRALIZE 6 5.1.1 VANTAGENS 6 6. PESSOAL 7 7. LICENÇAS NECESSÁRIAS E REGRAS BÁSICAS 7 8. ANÁLISE SWOT 7 9. ESTRATÉGIAS 8 9.1 PREVISÃO PARA 5 ANOS 8 10. LOCALIZAÇÃO 8 1. INTRODUÇÃO Excelência na qualidade dos serviços prestados é algo de constante busca das empresas que querem sobreviver ao mercado. Se…

.............................................18 4.4. Análise da concorrência..........................................................................19 4.5. Principais concorrentes...........................................................................19 4.6. Análise Swot............................................................................................23 4.6.1. Análise do ambiente através da Matriz Swot..........................................24 5. …

.......................... 5 3.3 PRINCÍPIOS E VALORES .............................................................................................. 5 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ FOFA OU SWOT) ................................................ 5 3.4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FATORES CONTROLÁVEIS) ................... 5 3.4.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (FATORES NÃO CONTROLÁVEIS) ........ 6 3.5. VISÃO .......................................................................................

os 5 P’s, referentes a produto/serviço, preço, praça e promoção e pessoas com a finalidade de melhoria dos serviços por ela oferecidos. Para realização do plano de marketing, foi realizada uma entrevista junto ao sócio administrador da locadora, análises de relatórios existentes no sistema do mesmo. Os dados secundários foram obtidos através de sites, periódicos, telefonemas para captação de informação e revisão bibliográfica. Ao término do diagnóstico, os dados coletados foram…

Santo Amaro – Trabalho de Planejamento de Marketing orientado pela Prof. Vera Perrini São Paulo 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ........................................................................................... 1 2- ANÁLISE DO AMBIENTE .......................................................................... 2 2.1 Fatores Econômicos................................................................................ 2 2.2 Fatores…

deve começar e se comprometem para executá-lo. 2. Fase de PLANEJAMENTO - É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos…