Analise Swot Loja Comercial

............................................ 21 4.1- Principais diferenças .................................................................................................... 21 4.2- Análise SWOT de trocas intracomunitárias.................................................................. 21 4.3- Análise SWOT de trocas extracomunitárias ................................................................. 25 5. Aspetos a ter em conta no Comércio Internacional ...................................

1) Negócio : Posto de gasolina com loja de conveniências Missão : A missão do Auto Posto Ursão Ltda. está voltada para a satisfação dos clientes e excelência empresarial na revenda de combustíveis. Valores : Possui como valores primordiais transparência, a responsabilidade social, as relações de parceria e a integridade empresarial. Visão : A empresa visa ser reconhecida como referência municipal no mercado de revenda de combustíveis em atendimento, qualidade dos serviços/produtos e…

marketing para o Supermercado Pacotão, com o objetivo de aumentar 10% do seu faturamento e sua participação no mercado em que está inserido. Foram utilizadas as ferramentas necessárias para avaliar a situação atual da empresa: a análise dos P´s de marketing e da matriz SWOT. A partir das informações obtidas, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são positivas. Atualmente, faturamento mensal da empresa é de R$ 55.000,00 as projeções de fluxo de caixa permitem arcar…

“Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que eu conheço de evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão que o impeça de seguir seus sonhos. ” Steve Jobs Índice de Tabelas Tabela 1- Matriz Swot ............................................................................................... 34 Tabela 2 - Tabela de Investimentos e aportes .......................................................... 41 Tabela 3 - Despesas Operacionais ......

ARAUJO RA 9134243380 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE GESTÃO EM MARKETING E LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD LEANDRO GOMES TAGUATINGA/DF 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2. ANÁLISE AMBIENTAL E COMERCIAL 4 3. SWOT 5 4. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS 6 5. PROGRAMAS DE AÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Pesquisando e estudando sobre a Gestão em…

...................................................5 ANÁLISE DO CANAL - DISTRIBUIÇÃO MODERNA ..................................6 Factores críticos de sucesso ...................................................................... 8 Análise SWOT cruzada ............................................................................. 9 Estratégia para o canal – Distribuição Moderna ......................................... 10 ANÁLISE INTERNA – LOJAS CONTINENTE .........................................

variedade de produtos com qualidade e economia e garantir a excelência na venda dos nossos produtos, participando também ativamente na construção de uma sociedade mais justa e igualitária”. Visão: “Buscar o crescimento no mercado em número de lojas e participação, tanto no mercado varejista como no atacado, fortalecer a marca, buscar novos investidores e aumentar a região de atendimento”. Valores: “Crescer com responsabilidade e segurança cumprindo com os nossos deveres em…

PROPOSTA: ATIVIDADE COMPLEMENTAR 01 2º BIMESTRE TEMA PROPOSTO: DESENVOLVA A ANÁLISE SWOT E O CICLO PDCA PARA UMA EMPRESA QUE TÊM A OPORTUNIDADE DE MIGRAR DE MAUÁ PARA SANTO ANDRÉ. DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: BRUNO VENÂNCIO CURSO: ENGENHARIA MECÂNICA 1º SEMESTRE INTEGRANTES DO GRUPO: ANTONIO CESAR ALVES JUNIOR RA: 1583989618 ELIO MOREIRA DE SOUZA RA: 1596836537 FLÁVIO M. CARVALHO BATISTA JOHNNY F. GUALBERTO SANTOS PETERSON OLIVEIRA PEREIRA RAUL NUNES P. FERRO

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como…

Pesquisados 1 - Mapear as tendências do ambiente externo/ fatores 2 – Identificar as oportunidades e as ameaças; 3- Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidades, competência essenciais. 4- Identificar as forças e fraquezas 5- Desenvolver a analise de SWOT. 6- Identificar o diagnostico; 7- Desenvolver o plano de ação 1- Mapear as tendências do ambiente externo/ fatores Tendências. Os hábitos de alimentação mundial exige comida rápida e em locais estratégicos de grande concentração…