Analise Swot Loja Comercial

Visão 7 Enquadramento da Empresa Loja Pandora 1- Resultados do Inquérito 8/9 2- Resposta à Oportunidade 10/11 3- Organigrama da Empresa 12 4- Localização da Loja 13 5- Análise Swot 14 6- Margem Bruta 15 Concorrência 1- Análise da Concorrência 16 Perspectivas para o futuro 17/18 Plano Financeiro 19/22 Preâmbulo Com este documento, pretendemos apresentar o projecto e o Plano de Negócios para a Loja Pandora. Os principais…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MATRIZ SWOT DA BRAKE MODAS 5 2.2 MATRIZ SWOT DA GUINDASTES BONFIM 6 2.3 E-MAIL MARKETING BRAKE MODAS 10 2.4 Tabela de CUSTOS DA BRAKE MODAS 11 2.5 PAGINA INICIAL DO SITE E DO FOLDER da guindastes bonfim. 14 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 17 ANEXOS 18 ANEXO A –…

Planejamento Estratégico Estudo de caso Negócio: Definição tradicional: Loja de Bijuteria e Acessórios Definição estratégica: Beleza PV: Quiosque em supermercados Linha de Produtos: - anéis - brincos - broches - colares - pulseiras Acessórios - São peças individuais, encontradas em Latão, Baixa Fusão, Fotocorrosão, etc... Bijuterias – São peças prontas para uso, com valores mais acessíveis e com bom Folheados –…

10 PRODUTOS E SERVIÇOS 10.1 PREÇO................................................................................................. 11 ANÁLISE DO MERCADO 11.1 ANÁLISE SWOT 12 ESTRATÉGIA DE MARKETING 12.1 RESPONSABILIDADE SOCIAL 13 ESTRUTURA FUNCIONAL E DE RECURSOS HUMANOS 14 QUADRO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 PLANO FINANCEIRO 15.1 ANÁLISE DA SENDIBILIDADE REFERÊNCIAS APÊNDICES 7 9 10 10 10 11 12 13 14 14 15 16 17 18 19 21 22…

| | | | JOSE ROBERTO PEREIRA SILVA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA ABERTURA DE UMA LOJA FILIAL VAREJISTA DE AUTOPEÇAS Tutor presencial: Claudia Lacerda Castro Tutor regente: Adriana T. R. Capellão Pólo ULBRA – Lagoa da Prata Lagoa da Prata - MG 2011/3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........

Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, do setor comercial, analisando os fatores externos e internos do mercado, Neste contexto torna-se imperativo entender tais fatores. Inicialmente será feita um histórico da empresa, a analise do ambiente competitivo, analise SWOT, ponderação GUT, a postura estratégica e por fim será feito um plano de ação para ser aplicado na mesma. Na visão de Oliveira (1998),…

Administrativo 8 2.6.3 Gerente Comercial 8 2.6.4 Vendedores 8 2.6.5 Caixa 9 2.7 Sínteses das Responsabilidades da equipe dirigente 9 2.7.1 Gerente Comercial 9 2.7.2 Gerente Administrativo 9 2.8 Planos de Operações 10 2.8.1 Administração 10 2.8.2 Comercial 10 2.8.3 Controle de qualidade 10 2.8.4 Sistemas de apoio à gestão 10 3. Plano de Marketing 11 3.1 Análise de Mercado 11 3.2 Mercados Consumidores 11 3.3 Mercado Concorrente 12 3.5 Análises SWOT/matriz F.O.F.A. 13…

clara e objetiva a ser destacada no contexto quanto a cultura organizacional, processos, matriz SWOT e outros aspectos a serem considerados por uma organização para melhor visualizar e analisar seu ambiente interno e externo de forma geral. PALAVRA – CHAVE Planejamento, Estrutura, Analise. INTRODUÇÃO Analisar constantemente o que acontece em uma organização requer planejamento constante e analise minuciosa de resultados. Hoje em dia a criatividade é o diferencial para se ter uma…

qualidade de vida focando individualmente no objetivo de cada aluno, nosso sistema de divulgação será feito com um site disponível todo o propósito de nossa rede Fitness com consultores on-line em horário comercial para retirar duvidas momentâneas, parcerias com distribuidora de suplemento, lojas de roupas fitness e um centro gastronômico para alem de conseguirmos repassar com o melhor preço do mercado para nossos alunos também teremos uma divulgação de nossa empresa dentro de outros segmentos.

CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15 7. IDENTIFICAÇÃO DE FORÇAS E FRAQUEZAS 16 7.1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19