Analise Swot Lanches Naturais

fontes primárias foram por meio de aplicação de questionário junto ao público vizinho e frequentador da região e verificação da disponibilidade de lojas do ramo existentes na região e a fonte secundária foi por meio de analises de informações disponíveis no site do SEBRAE. A análise de dados foi realizada através de dicas de como abrir e expandir o negócio, tendências de produtos e serviços no mercado, normas relacionadas às lojas de pet shop, hotéis e creches para cachorro e clínicas…

.................................114. ANÁLISE ESTRATÉGICA.......................................................................................................124.1. Missão.........................................................................................................................124.2. Visão...........................................................................................................................124.3. Análise SWOT........................................

........... 5 3.2 Objetivos específicos: ..................................................................................... 5 4.Justificativa do Plano de Negócio ........................................................................ 6 5. Análise prévia do mercado ................................................................................... 7 5.1 Identificação do negócio ................................................................................. 9 5.2 Estrutura Legal .......

proximidades do estabelecimento, escolas para adultos - como faculdades e cursinhos -, zonas comerciais e concentração de escritórios. “...Quando abrimos a proposta era durante o dia vender Salgados, Pão de queijo, lanche natural, café expresso, sucos e refrigerantes e a noite Lanches e Porções, Chopp e cervejas comerciais. Com o passar do tempo fomos nos adaptando ao que o publico ia pedindo, 6 meses após inauguração implementamos almoço, porem devido a uma exigência da vigilância…

.....................................................................................................................7 8 – Principais ideias de marketing para o século XXI...................................................................7 9 – Analise S.W.O.T.....................................................................................................................9 10 – Posicionamento....................................................................................................

Mercado alvo................................................................................21 1.1.8 – Sede e filiais.................................................................................22 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING.........................................................24 2.1 – Análise do ambiente interno.......................................................................24 2.1.1 –…

| 7 | 2.1- Visão | 8 | 2.2- Missão | 9 | 2.3- Serviço | 9 | 2.4- Localização | 9 | 2.5 - Aspectos Legais | 10 | 2.6- Start-Up | 10 | 3- PRODUTOS E SERVIÇOS | 1 | 4- ANÁLISE DO MERCADO E COMPETIDORES | 12 | 4.1- Identificação/Segmentação | 12 | 4.2- Análise da Concorrência | 13 | 4.3- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades) | 15 | 4.3.1 - Pontos Fortes | 15 | 4.3.2 – Pontos Fracos | 15 | 4.3.3- Oportunidades | 16 | 4.3.4- Ameaças | 16 | 5…

ser trocados diariamente. Assim também acontece com os produtos e utensílios que passam por um processo de higienização todos os dias antes e depois do preparo. Os produtos utilizados na produção dos doces, biscoitos, bolos, etc., são de frutas naturais, tendo um período de durabilidade curta, exigindo maior rigor no acompanhamento de sua validade, para oferecer aos nossos clientes produtos sempre frescos. 31 Todos os produtos oferecidos passam por uma avaliação do chefe…

valores. Posteriormente, analisaremos os ambientes interno e externo, mostrando quais são os fatores relevantes para o sucesso da empresa, quem são os seus públicos, os concorrentes e fazer uma análise do que pode interferir como ameaças e/ou oportunidades para a empresa. Para concluir, com base nas análise anteriores, definiremos os objetivos de marketing da empresa e planejaremos as estratégias e ações para alcançar esses objetivos e que devem ser realizadas para a melhoria da…

Obviamente que antes de criar um negócio você deve fazer um estudo mais criterioso de investimento e retorno, de análise da concorrência e, principalmente, do mercado potencial. Mas o início de tudo se dá pela oportunidade identificada e, a partir daí, para uma análise mais detalhada. Nunca comece um negócio sem antes passar pelas fases de identificação da oportunidade e de planejamento e análise de viabilidade. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. É o ato que…