Analise Swot Instituição Financeira

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores

esperado. Apesar do mercado de trabalho hoje estar carente por esta mão de obra e do curso proporcionar um crescimento e valorização do indivíduo, esses aspectos não foram explorados na ação de marketing, trazendo pouco resultado para a instituição. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – MACROAMBIENTE - Mudança de gestão política municipal , o que acarretou demissões de mão de obra contratada e cargos de confiança, gerando inadimplência e até evasão. - A falta de planejamento familiar,…

emergentes.......................................... 3.3 Estratégias implícitas versus explícitas.................................................................... 4. Definição de SWOT...................................................................................................... 4.1 Aplicação da análise SWOT ................................................................................ 5. Definição de…

empresa..............................................................................5 3. Análise organizacional...........................................................................7 4. Análise de serviços...............................................................................11 5. Análise da gestão de pessoal..............................................................12 6. Análise…

organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. Níveis de decisão e Tipos de planejamento Na consideração dos grandes níveis hierárquicos,…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS - CAN CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR EMPRESA: EDITORA PARMA LTDA Nome Completo Dos Autores e Rgms: Claudia Vieira de Sousa Santos - RGM: 86833-7 Vagner Silva Rocha - RGM: 87557-1 Camila Sakie Nakatake - RGM: 87558-9 Aparecido Lourenço de Jesus Assunção - RGM: 87721-2 Marlene da Silva Cavalcante Lins - RGM: 88694-7 Ivonete Barros de Andrade Cantarelli - RGM:

............................................................................................................. 8 3.3 Valores ................................................................................................................. 8 3.4 Análise Ambiental ................................................................................................. 8 3.4.1. Pontos Fortes ................................................................................................. 8 3.4.2. Pontos

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

Análise de um Modelo de Negócio no âmbito do Empreendedorismo Social – O Caso “Pista Mágica” Susana Raquel Carvalho Guedes Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. João José Pinto Ferreira Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2011-09-19 Análise de um Modelo de Negócio no âmbito do Empreendedorismo Social – Caso de Estudo “Pista Mágica” Para ser grande, sê inteiro: nada Teu exagera ou exclui.…

(pó de serra, pedaços de madeira entre outros) seja aproveitado por empresas que se utilizem desse tipo de material para reciclagem. 1.3 Estrutura Organizacional (Organograma) O organograma é uma ferramenta muito importante para qualquer instituição seja ela, do setor privado ou público, com ou sem fins lucrativos. É nele, que é possível representar a hierarquia da organização, além de facilitar a tomada de decisão por parte dos representantes dos departamentos institucionais.