Analise Swot Gerencia De Eventos

dos gerentes 1.6.3 Organograma e descrição das funções 2 Aspectos estratégicos 2.1 missao 2.2 visão 2.3 valores 2.4 ambiente externo e interno 3 marketing 3.1area de atuação 3.1.1 ramos e mercados 3.1.2 tipos de clientes 3.2 analise de mercado consumidor 3.2.1 clientes em potencial 3.2.2 necessidades dos clientes ainda não atendidas por outras empresas 3.2.3 demanda 3.3 concorrencia 3.3.1 quem são, onde estão, o que e como oferecem 3.3.2 dados descritivos de…

o curso aos nossos colegas de grupo que se empenharam na realização desse trabalho aos nossos familiares e professores que nos acompanharam e a gerencia do restaurante Taberna Du Alceu que permitiu que nós realizássemos o projeto. RESUMO Este trabalho tem como objetivo a analise e a importância do Planejamento e das ferramentas de marketing dentro de uma organização. São apresentados conceitos de planejamento,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO DEPARTAMENTO DE TURISMO Petrus Curiel Rigotti Análise da hospitalidade e de meios de hospedagem em Ouro Preto para a Copa de 2014 Ouro Preto Novembro - 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO DEPARTAMENTO DE TURISMO Petrus Curiel Rigotti Análise da hospitalidade e de meios de hospedagem em Ouro Preto para a Copa de 2014 Orientadora:

“Normalmente, o marketing é visto como a tarefa de criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam estes pessoas físicas ou jurídicas. Na verdade, os profissionais de marketing envolvem-se no marketing de bens, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações e idéias.”(KOTLER, 2000,p. 25). ETAPA 2 Aula Tema:Satisfação, Valor e Retenção do Cliente O Marketing e os desejos e necessidades do consumidor Um dos conceitos mais…

Diretoria, Gerência e Equipe. Descrição da Unidade Fabril OU LAYOUT DO LOCAL Síntese das Responsabilidades da equipe dirigente <<nome>> <<nome>> Código Função Gerente Geral R A C I Marketing Financeiro Engenharia Plano de Operações Comercial (Processo de atendimento ao cliente feito em aula) Controle de Qualidade Terceirização Sistemas de Gestão (ISO, Kaizen, Six Sigma, etc) As Parcerias 4. Modelo de Negócio (CANVAS) 5. O…

Para Chiavenato (2001, p. 251), "Organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa". O organograma da loja MayBy Modas é composto pela proprietária que exerce a gerencia geral, gerente administrativo e comercial. Segundo a empresa esta metodologia facilita o contato dos funcionários com a gerência (direção). 1.4 DIREÇÃO É o processo de pilotagem do administrador. Através da direção o administrador orienta o trabalho dos funcionários, acrescentando o que deve ser feito, como

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN/SP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING ATPS DE GERÊNCIA DE VENDAS Anderson Clayton RA: 8047766373 Cintia Sousa da Silva RA: 7090564746 Fábio dos Santos RA: 7680754512 Gilmara de Sousa Sampaio RA: 7626704749

.................................6 1.4 Missão, Visão e Valores..........................................................................6 ... 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA...................................................................8 ... 3 ANÁLISE DE MERCADO.....................................................................12 3.1 Indústria, Setor, Segmento...................................................................12 3.2 Segmentação dos Clientes..............................

fazer por sua empresa: Ser analítico, ter idéias e apresentar aos gestores E qquer definição de empreendedor podemos encontrar a característica: Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar A etapa que antecede o plano de negócio Análise de atratividade Qdo um empreendedor inicia um novo negócio deve Diferenciar e focar seu produto e/ou serviço em públicos específicos onde tenha alguma vantagem face aos concorrentes Considerando-se a matriz BCG,pode-se afirmar…

que representa a estrutura formal da empresa". O organograma da loja Alcy Confecções é composto pela proprietária, gerente geral, gerente administrativo e comercial. Segundo a empresa esta metodologia facilita os funcionários terem contato com a gerência (direção), entretanto acaba centralizando a tomada de decisão. 1.4 DIREÇÃO É o processo de pilotagem do administrador. Através da direção o administrador orienta o trabalho dos funcionários, acrescentando o que deve ser feito, e…