Analise Swot E Balanced Scorecard

Forma Jurídica 1.8 – Enquadramento tributário 1.9 – Capital social 1.10 – Fonte de recursos 2 - Análise do Cenário/ Macro ambiente 2.1 Identificação de oportunidades de negócio; 2.2 Análise do segmento econômico do negócio; 2.3 Descrever os indicadores macroeconômicos e relacioná-los ao negócio; 2.4 Apresentar as oportunidades e ameaças do negócio em relação ao macro ambiente em que está inserido; 2.5 Análise da concorrência (utilizar as ferramentas estatísticas); 2.6 Perfil do…

Sumário 1 Sumário Executivo: 1.1 Propósito da empresa: 
 1.2 Visão: 
1.3 Missão: 
1.4 Valores: 
1.5 Princípios: 
1.6 Abrangência: 
2 Localização e Infra-estrutura do Imóvel: 
3 Produtos
3.1 Portfólio de produtos
4 Análise Setorial
4.1 Cenário brasileiro
4.2 As transformações do setor
5 Planejamento de Marketing
5.1 Segmento de atuação no mercado
5.2 Comportamento do consumidor (público-alvo) 
5.3 Estratégia de Preço: 
5.4 Programa de Promoção
5.5 Estratégia de Vendas
5.6 Previsão de Vendas
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somados ao aumento de competitividade do setor têm deixado o presidente da empresa preocupado com o futuro. Ele vislumbra duas opções: adequar-se à nova legislação ou vender a empresa para um grupo de investidores estrangeiros. QUESTÃO: Segundo a Análise Swot, pode ser considerada uma ameaça (efeito direto e dependente principalmente de agentes externos) das empresas de Telemarketing, EXCETO: Resposta Selecionada: b. Os lucros decrescentes Respostas: a. Os custos decorrentes das…

de colocar em prática a visão que temos de nossa Companhia, visando sempre o bem-estar comum. 2.4 Valores: - Integridade: - Excelência: - Trabalho em Equipe: - Comprometimento: - Foco em Pessoas, Clientes e Resultados: 3. Análise do ambiente com Matriz SWOT 3.1 Forças: A empresa acredita que investir no constante aperfeiçoamento de seus recursos humanos e em alta tecnologia é a melhor maneira para manter um ambiente organizacional saudável e motivador e, com isso, exceder as…

que o hóspede faça uma avaliação de desempenho do atendimento através de questionários de satisfação e registrar as queixas dos hóspedes para saber o setor que precisa ser aprimorado. PASSO 1 Análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do Hotel Boa Vida, com o auxílio da ferramenta SWOT. FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Pontos fortes do Hotel: -Maior da região com capacidade para 450…

aos alunos a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor Para tanto, a equipe deverá escolher uma empresa, que pode ser uma organização onde algum dos integrantes do grupo desenvolva suas atividades profissionais, ou que…

vida. 5 Competência interpessoal. 6 Gerenciamento de conflitos. 7 Gestão da mudança. 8 Recrutamento e seleção. 8.1 Tipos de recrutamento: vantagens e desvantagens. 8.2 Técnicas de seleção: vantagens, desvantagens e processo decisório. 9 Análise e descrição de cargos: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens. 10 Gestão de desempenho. 10.1 Objetivos. 10.2 Métodos de avaliação de desempenho: características, vantagens e desvantagens. 11 Desenvolvimento e capacitação de…

o desenvolvimento das organizações, elas precisam estar preparadas em relação ao meio que as cerca. Nesse novo contexto, uma das principais ferramentas de análise ambiental utilizada para fundamentar as ações das empresas é o(a): a) Balanced Scorecard. b) Modelo das 5 forças de Porter. c) Análise SWOT. ✓ d) Análise PESTLE. e) Blue Ocean. Questão 3 O Brasil compõe, com outras três nações, um grupo de países emergentes. Considerado pelas principais…

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores

Avalição: prova, trabalho e apresentação a. Diagnóstico inicial b. Matriz clientes/faturamento bruto/relação custo benefício c. Lista dos 50 d. Ramo de atividade e. Negócios (restrito e estratégico) f. Misão g. Visão h. Valores i. SWOT (matriz e análise estratégica) j. Porter k. Mapa estratégico l. Construir indicadores m. 5W2H n. Relatório final Pensamento estratégico Atividade Mesa redonda com gestores indicados por vcs até a data de ____ / ____ / ____ . …