redação

agosto de 2013 Análise SWOT e estratégias derivadas da SWOT cruzada. Um dos primeiros passos e conceitos do Marketing Moderno é a construção da Matriz (ou análise, como preferir) SWOT. É algo simples, mas que requer ainda alguma atenção. Já a SWOT cruzada é algo mais complexo mas que também não é nenhum bicho de sete cabeças. Bom, primeiramente vamos ao significado da sigla SWOT - Strengths (Forças) , Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) . Se traduzir para o português, como podem notar, ficaria Análise FOFA, o que uma minoria usa, e o motivo acho que é bem claro. A SWOT é construída a partir dos dados coletados com as análises tanto externas quanto internas. Forças: São os pontos fortes internos da empresa. Mais uma vez: vem de dentro dela. É no que ela pode investir, no que ela tem como arma e diferencial competitivo, no que ela deve se empenhar para que ajude-a a conquistar mais espaço no mercado e chegar a liderança ou se manter nela. Fraquezas: Também surgem da análise interna. São os pontos fracos que a empresa tem, que devem ser corrigidos e que podem gerar abertura para que a concorrência explore e supra as necessidades e desejos do consumidor que a empresa não consegue. Oportunidades: Esta vêm da análise externa, observando tendências, processos culturais, variações no mercado, na economia. São encontrados gaps que podem ser preenchidos ou podem alavancar ainda mais o negócio. Ameaças: Também vêm da…

Tema:Análise S.W.O.T. Data de entrega: 30/03/15 O que é SWOT: SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e…

concorrência. O papel central do planejamento estratégico é satisfazer todos os interessados no processo da organização (stakeholders), que são os clientes, acionistas, colaboradores e fornecedores. Todas as empresas, atualmente, dizem-se voltadas em foco total para o cliente, encontrando-se cada vez mais, em fase de aperfeiçoamento para que possam atender de forma eficiente às frequentes transformações das necessidades de sua clientela. 4.2 - Etapas do planejamento estratégico É…

Ricardo AMODIO MARTINS - RA TRABALHO DE ECONOMIA DE MERCADO ANALISE DE SWOT CINCO FORÇAS DE PORTER 4PS DE MARKENTING MBA em Logística Faculdade Anhanguera - Disciplina Economida de Mercado Sumário 1 INTRODUÇÃO...........................................................................................03 2 Análise SWOT do H2O..............................................................................04 2.1 Pontos…

de Matte pronto para beber de 500 ml e 1, 5 L 2007 Coca-Cola compra a Leão Júnior 2009 Fábrica Verde, com bioarquitetura e engenharia voltadas para um compromisso com a natureza 2010 Lançado o primeiro produto orgânico da Coca-Cola, o Matte Leão orgânico 2014 Administrada pela Leão Alimentos e Bebidas, empresa responsável por gerir todo o portfólio de bebidas sem gás, chás e energéticos da Coca-Cola. Seus produtos são exportados para 12 países HISTÓRICO DA LEÃO JÚNIOR Missão…

Brasil, poucas empresas tem seu foco no marketing, entretanto, o foco no marketing é imprescindível, e quem o antes fazer estará obtendo vantagens de chegar ao futuro antes de seus competidores. Atividade 4 - Questões do texto de Gilbert A. Churchill 3. Explique as três orientações tradicionais do marketing e ofereça um exemplo de empresa que utilize cada uma delas? Orientação para a produção: Centra-se nos produtos e em como fabricá-los com eficiência, e um exemplo é o método de Ford…

o processo de inovação ao planejamento estratégico organizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar através das fronteiras setoriais na tentativa de descobrir oportunidades de demandas inexploradas. A teoria e o estudo de caso analisados mostraram que produtos que criam novas categorias são mais susceptíveis ao sucesso já que aproveitam demandas nunca antes exploradas e demonstram fortes vantagens relacionadas ao pioneirismo. Desta forma, o objetivo desta pesquisa é…

RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO NEGÓCIO iv DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES. iv DADOS DO EMPREENDIMENTO v MISSÃO DA EMPRESA v VISÃO DA EMPRESA v COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS v SETOR DE ATIVIDADE v FORMA JURÍDICA v ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO vi CAPITAL SOCIAL vi FONTE DE RECURSOS vi Análise de Mercado vii ESTUDO DO MERCADO vii ESTUDO DOS CONCORRENTES viii ESTUDO DOS FORNECEDORES 11 Plano de Marketing 13 MARCA E LOGOMARCA 13 CONSULTA AO INPI 14…

examinadora, pela troca de ideias, sugestões para melhoria do trabalho e pelos caminhos apontados para enriquecer meu conhecimento sobre empreendedorismo e estratégia. Os colegas de estudo da EAESP, os funcionários da secretaria da pós -graduação e da biblioteca, as minhas mestras e os meus mestres, pela cordialidade e ensinamentos. Os meus familiares, pela ajuda e incentivo prestados numa longa caminhada. Muito obrigado! 7 RESUMO Esta pesquisa tem por objetivo principal…

só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégicoorganizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar através das fronteirassetoriais na tentativa de descobrir oportunidades de demandas inexploradas. A teoria e oestudo de caso analisados mostraram que produtos que criam novas categorias são maissusceptíveis ao sucesso já que aproveitam demandas nunca antes exploradas e demonstramfortes vantagens relacionadas ao pioneirismo.Desta forma, o objetivo desta…