marketing pessoal

Fazer a sua auto-análise – Análise Interna. 2. Fazer a análise do mercado – Análise Externa. 3. Relacionar a sua Análise Interna com a Análise Externa para produzir o diagnóstico da situação actual – Análise SWOT 4. Estabelecer Objectivos Pessoais 5. Estabelecer uma Estratégia de Marketing Pessoal Estratégias de Implementação 1º OBJECTIVO – Fazer a auto-análise – Análise interna. Actividade 1.1. Tempo estimado – 60 min. Ajude os formandos a compreender a importância do auto-conhecimento. Use exemplos simples. Recolha feedback e confirme que o conceito foi compreendido. Verifique que os formandos compreenderam a importância da auto-análise. Peça feedback Incentive os formandos a criar os seus próprios exemplos. Confirme pelos exemplos que a informação foi compreendida. Actividade 1.2. Tempo estimado – 45 min. Ajude os formandos a concretizar uma situação de análise interna. Use o exemplo da rã no seu meio ambiente, descrito no manual do formando. . Explique aos formando que ao descreveram a rã estão a elaborar a análise interna. (quando se colocam na perspectiva da rã). Use o feedback com exemplos dos formandos para confirmar a compreensão. Actividade 1.3. Tempo estimado - 45 min. Ajude os formandos a elaborar as suas análises internas pessoais. Numa primeira fase solicite feedback aos formandos sobre características pessoais. Numa segunda fase forneça pistas para estruturar a análise.…

Jocely Corrêa Martins Silva – Diretora comercial Rua Santa Bárbara, 100 Cidade Nova – São Luís – MA Joseane Sousa Silva – Diretora de produção Rua senador Lobão Filho, 14 Alemanha - São Luís – MA Plano elaborado em abril de 2013 Sumário Sumário executivo pág.05 Descrição da Empresa …

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Programa de Pós-graduação Educação: Currículo Revista E-Curriculum ISSN: 1809-3876 http://www.pucsp.br/ecurriculum REFLEXÕES SOBRE A ADOPÇÃO INSTITUCIONAL DO E-LEARNING: NOVOS DESAFIOS, NOVAS OPORTUNIDADES REFLECTIONS ABOUT INSTITUTIONAL ADOPTION OF E-LEARNING: NEW CHALLENGES, NEW OPORTUNITIES GOMES, Maria João1 e-mail: mjgomes@iep.uminho.pt 1 Professora e investigadora universitária. Universidade do Minho. Departamento de…

Localidade: Código Postal: Telefone: Fax: Notas Particulares: Este Plano de Negócio é confidencial, não devendo a sua informação ser divulgada sem a autorização expressa de INDÍCE 0. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1. O PROJECTO 4 2. ANÁLISE DE MERCADO E DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 5 2.1. Mercado 5 2.2. Clientes 6 2.3. Concorrência 7 2.4. Quadro Análise Nova SWOT 8 3. PLANO DE MARKETING 9 3.1. Objectivos 9 3.2. Produto 10 3.3. Preços a Praticar 11 3.4. Estratégia de Entrada 12 4. PLANO OPERATIVO…

a Gestão, do Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos, referente ao 4°Semestre da UNIJORGE – Centro Universitário Jorge Amado, sob a orientação da Professora Kátia Silene. Salvador 2014 Sumário Resumo 1 Entrevista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Parecer da entrevista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Análise Swot (FOFA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Planejamento de carreira . . . . . . . . . . . . . . . . .…

| | | | | | | |Coimbra, Janeiro de 2013 …

Simples Objectivo/ Realista Completo 20 páginas http://ec.europa.eu/social/youth@work Plano de Negócios Estrutura Sumário Executivo Identificação do Promotor Projecto Modelo económico-financeiro http://ec.europa.eu/social/youth@work Plano de Negócios Sumário Executivo - Menos de 500 palavras - Última parte do PN a ser escrita Estrutura - designação e área de actividade - negócio e mercado - inovação da proposta - pontos fortes e fracos - recursos humanos e…

patentes, modelos industriais, marcas, etc. 4 Análise de mercado Indique de forma clara quem são os principais competidores e qual a sua oferta. Caracterize os clientes do seu negócio indicando, porque irão preferir o seu produto/serviço em relação aos concorrentes bem como as perspetivas de evolução do potencial de mercado 5 Análise SWOT Análise do posicionamento estratégico da empresa face à informação…

............................................................................................................. RECRUTAMENTO E SELEO A empresa citada, Khelf modas ltda, apresenta um dficit no seu processo de recrutamento e seleo. Hoje seu processo depende basicamente da entrega de curriculuns diretamente na loja ou pelo prprio site da empresa. Qual o motivo desse processo ja existente no ser eficaz A loja fica dependente da entrega de curriculuns, que muitas vezes no atinge um nmero…

................................................................................................ 4 3 ANÁLISE SITUACIONAL........................................................................................ 4 4 DECLARAÇÃO DA VISÃO...................................................................................... 5 5 OBJETIVOS, METAS E AÇÕES REALIZADORAS................................................ 6 6 ESCOLHENDO AS…