Analise Swot Cafeteria

4 Divisão das responsabilidades 8 2.5 Estrutura Legal 8 3. AnÁlise de Mercado 10 3.1 Indústria/Setor/Segmento - Prestação de Serviços 10 3.2 Critérios de Segmentação dos Clientes 12 3.3 Estudo do Mercado 13 3.4 Análise da Concorrência (Pode melhorar a formatação) 15 3.6 Fornecedores 20 3.7 Variáveis de Macro ambiente 21 4. Produtos e Serviços 23 4.1 Apresentação dos Produtos e Serviços 23 Lava-jato e Cafeteria 23 4.2 Ciclo Operacional 25 4.3 Ciclo de Vida de Produtos e

que ter um ótimo planejamento estratégico junto com a área de marketing, para atrair esses consumidores da região. Produtos e serviços Produtos * Sanduíches. * Salgados integrais. * Sopas. * Sucos naturais. * Produtos de cafeteria. Serviços * Cardápio desenvolvido por nutricionistas com lanches balanceados e saudavéis. Vantagem Competitiva Esta no fato de oferecermos um ambiente com caracterização especifica e conforto atingindo o público que busca…

higiene. Valores Nossa prioridade é a preocupação com a qualidade de nosso produto e serviços, mantendo sempre a responsabilidade em toda decisão a ser tomada pelos sócios da empresa e respeitando nosso compromisso com os clientes. Análise SWOT Força Ter acesso á pessoas e lugares diferentes. Preço de venda competitivo. Boa estratégia de venda. Boa qualidade dos funcionários. Atendimento personalizado. Equipe treinada e motivada. Oportunidade Pouca…

Gestão e analise de desempenho administrativo Plano de negócios Descrição do negócio: Empresa de matérias de construção e decoração de ambientes, possui porte pequeno, tipo de sociedade LTDA (limitada),localizada em Jacarepaguá na estrada dos Mananciais numa área de grande crescimento imobiliário, com o capital acima do esperado na região. Dados da empresa: CNPJ: 25.159.501/0001-96, com composição societária de dois sócios cada um com 50% com investimento material e social. Histórico da

................................................................... 8 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA: MERCADO E COMPETITIVIDADE ..................................... 10 2.1 Análise Setorial: Tendências no Macroambiente do Negócio .......................................... 10 2.2 Análise de Mercado e Consumo Cultural ........................................................................ 11 2.3 Análise do Mercado para Cafeterias.........................................................................

.................................................5 4 CONCEITO DE PLANOS DE NEGÓCIOS................................................................7 5 OS BENEFÍCIOS DE UM PLANO DENEGÓCIOS....................................................7 6 ANÁLISE SWOT........................................................................................................10 7 DIAGNÓSTICO PARA O RESTAURANTE SMAK.................................................12 8 CONCLUSÃO.....................................

SENAC EAD Gestão de Marketing e Comportamento do consumidor Produção Individual Empresa Vanilla Caffè Maria Daniane de Moraes Dantas São Paulo/SP 2015 Introdução O hábito de consumir café em padarias e cafeterias vem crescendo entre os consumidores brasileiros tornando-se cada vez mais comum entre a população, o que contribui para o setor, que pode explorar essa tendência e aumentar suas receitas. Os cafés finos, também conhecidos como gourmet, apresentam…

13 4 – ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................14 4.1- Clientes ...........................................................................................................14 4.2- Concorrentes ..................................................................................................14 4.3- Fornecedores ..................................................................................................14 4.4 – Análise…

de Café Nice, que teria inicio ainda em 2013 e completaria o ciclo em 2014. Investir no desenvolvimento das embalagens especiais para as embalagens promocionais, folder, jornal e revista. PESQUISA Partindo da análise do diagnóstico do cliente, nota-se que este está em período de maturidade. Com trinta anos no mercado, o cliente pende a entrar em declínio se não investir em novidades e comunicação. Por se tratar de uma cidade interiorana, (Santa…

Misso da empresa...................................................................................7 3.4 Metas........................................................................................................7 4 Anlise do Mercado 4.1 Anlise SWOT..........................................................................................7 4.2 Estimativas do mercado atual e futuro....................................................11 4.3 Anlise da…