PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO

predispuseram a nos fornecer todas as informações necessárias à elaboração deste trabalho; ao nosso orientador pelo suporte e aconselhamento durante as etapas deste projeto; e aos nossos familiares pelo apoio prestado. ÍNDICE 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. HISTÓRICO 1.2. INTERNATIONAL PAPER DO BRASIL LTDA (IPAPER) 2. EMPRESA ASPECTOS GERAIS 2.1. ÁREAS DE NEGÓCIO 2.2. INSTALAÇÕES 2.3. PRINCIPAIS PRODUTOS 2.4. ORGANOGRAMA 2.5. CONCORRÊNCIA 2.5.1. PRINCIPAIS CONCORRENTES 2.6. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 2.6.1. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA DE PAPEL CUTSIZE 2.6.2. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA DE PAPEL OFFSET 2.6.3. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA TOTAL DO PAPEL UFS 2.7 ANÁLISE SWOT 3. ESTUDOS DE CASO: AQUISIÇÃO OU REFORMA OBRIGATÓRIA DE MÁQUINA APÓS 5 ANOS 4. CONCLUSÃO 5. ANEXOS 5.1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS OBJETIVO DO TRABALHO Com o intuito de verificar a aplicabilidade dos exercícios ministrados em sala de aula, focamos nosso trabalho em buscar dentro da INTERNATIONAL PAPER DO BRASIL, casos reais ou muito similares aos estudados durante o curso. Em situações como compra de máquinas ou reforma e modernização dos parques fabris da empresa, por exemplo, identificamos entre os anos de 2006 e 2007, diversos estudos de viabilidade econômico financeira envolvendo vários cálculos como os de Taxa Interna de Retorno (TIR) e Valor Presente Líquido (VPL). No planejamento…

Mercado-----------------------------------------------------------------13 2. Visão-----------------------------------------------------------------------------------------13 3. Missão---------------------------------------------------------------------------------------13 4. Objetivos------------------------------------------------------------------------------------13 4.1.Objetivos específicos-----------------------------------------------------------------14 5.…

arrendamento; * Atingir retorno sobre investimentos; * Divulgar prestação de serviços através de sites, e outros meios de propaganda; * Coordenar todas as fases até a finalização do projeto; 1.3.2 Metas * Criar parcerias com empresas de locação de maquinas e equipamentos; * Criar contratos visando a garantia de compra antecipada; * Criar uma equipe para fazer o plantio; * Atingir um retorno mínimo de 50% no prazo de 4 anos; * Buscar…

mercado Interno armazena-se na fábrica ou por falta de espaço, armazena-se em depósitos externos, no caso de produtos com destino ao mercado externo, toda a produção marítima é transferida para o porto de Santos e a exportação rodoviária segue critérios do mercado interno, só se transfere por falta de espaço. Ao receber as unidades acabadas fisicamente na Expedição, verifica-se o “status” (Situação) de tolerância, por meio do Sistema de Rádio Freqüência, ou seja, pela leitura no código…

seguintes segmentos: trabalhista, tributarista e analise de contratos;  Laboratório de exames físico-químicos do monitoramento dos sistemas de tratamento;  Laboratório de exames bacteriológicos do monitoramento dos sistemas de tratamento;  Consultoria técnica especializada na engenharia ambiental;  Consultoria de marketing;  Consultoria de qualidade e segurança (sistema ISO e etc);  Fornecedores estratégicos de equipamentos básicos das ETE`s e ETA`s; A estrutura da…

administração de empreendimentos voltados para o turismo de negócios (Blue Tree, Accor e outras) e para o turismo de lazer, em resorts de luxo. Este trabalho tem como objetivo compreender as conseqüências da chegada das redes hoteleiras à cidade de Ipatinga, leste de Minas Gerais, levantando os principais efeitos no ambiente hoteleiro da região, especificamente no empreendimento líder de mercado. O estudo aborda uma tendência que tem se manifestado de forma intensa nos últimos anos, nas…

Objetivos gerais e objetivos específicos . Diferenciar os diversos tipos de planejamentos existentes; . Compreender a linguagem comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha…

variáveis de interesse do que as apontadas pelos dados, e dessa forma o resultado depende de múltiplas fontes de evidência que convergem de forma triangular e cujos resultados se beneficiam de proposições teóricas anteriores para conduzir a coleta de dados e a análise. (tradução livre do autor) 2 [ ... ] estudos de caso, enquanto experiências, generalizam proposições teóricas, mas não[conclusõcs] para populaçõcs ou universos. Desta forma. o estudo de caso. como experimento, não…

1. ANÁLISE DA EMPRESA E DO MERCADO 1.1-Histórico da Kimberly-Clark A Kimberly-Clark é líder mundial no segmento de higiene e bem-estar, sendo pioneira em seis das doze categorias que oferece. A empresa está presente no mundo há 134 anos e iniciou as suas atividades no Brasil em 1996 quando adquiriu 51% do controle acionário da Kenko, uma das empresas líderes no mercado brasileiro de fraldas e absorventes, originando assim a Kimberly-Clark Kenko (KCK).…

96 3.13 – Organização Industrial 99 3.14 – Planejamento de Produção e Controle de Inventário 100 3.15 – Qualidade 102 3.15.1 – A Qualidade determina os Processos 103 3.16 – Marketing 104 3.16.1 – Nossa Estratégia 105 3.16.2 – CTA – Centro Tecnológico Avançado 105 3.16.3 – DEI – Departamento de Estudos Internacionais 106 3.16.4 – Atividades de Marketing 107 3.16.5 – Nosso foco: Cliente 107 3.16.6 –…