Analise Swot C C

Matriz SWOT A analise swot é realizada através da construção da Matriz SWOT. A sigla SWOT é um anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportuinities e Threats(Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). A matriz é construída apontando os pontos fortes e fracos, fatores intrínsecos da empresa, e oportunidades e ameaças que constituem fatores extrínsecos. Os fatores intrínsecos podem ser controlados pela empresa, uma vez que são resultados de suas estratégias de atuação

...... 3 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 3 2.1 Diagnóstico Organizacional................................................................................3 2.2 Análise SWOT................................................................................................... 4 2.3 Fundamentos do Marketing................................................................................. 6 2.4 Custos e…

devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características: Parte superior do formulário a)simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo b)simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo c)flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo d)complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo e)complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo Questão 2 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão:…

oferta de mercado é chamada de: _______________________. 13 – Dentre os determinantes de valores entregues ao cliente, os custos podem ser classificados como: A [ ] Financeiro, produção, encargos e lucros B [ ] Psicológico, energia, tempo, monetário C [ ] Emocional e racional D [ ] Econômicos, ambientais, geográficos e governamentais 14 – A satisfação do cliente está diretamente relacionada ao ____________ da ____________ em relação à sua expectativa. 15 – A sensação de prazer ou de…

urbanização. O homem passou a ser visto como uma máquina produtiva e não como gente (Leite, 2000). 15 O perfil do empreendedor Segundo Leite (2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacamse: a) iniciativa; b) visão; c) coragem; d) firmeza; e) decisão; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organização e direção. 18 O perfil do empreendedor • Traçar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional,…

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Análise Swot Pontos Fortes ( AMBIENTE INTERNO) FORÇAS: MARKETING: Produto diferenciado a um preço democrático. A criatividade nos designer dos produtos veio da escassez. No inicio custava muito caro fazer embalagem com um estúdio de design.Então,compraram um computador de 2º mão para fazer a criação das embalagens. Hoje, a Cacau Show conta com um comitê e um estúdio para a produção das fotos e toda parte artística. Na empresa, a oferta para consumo próprio e para presente se baseia em…

Empresa 1 3. Core Bussines 1 3.1. Missão 1 3.2. Visão 1 3.3. Negócio 1 3.4. Valores 1 4. Análise SWOT 1 4.1. Forças (fatores internos controláveis) 1 4.2. Oportunidades (fatores externos incontroláveis) 1 4.3. Fraquezas (fatores internos controláveis) 1 4.4. Ameaças (fatores externos incontroláveis) 1 4.5. Análise e justificativa de alguns pontos da SWOT 1 5. Análise de Mercado 1 5.1. Análise de mercado sobre vendas on-line 1 6. Estratégias de Marketing 1 7. Os 4 P’s de…

desempenho, entre outros). O acompanhamento e o alinhamento da organização ao plano estratégico ao longo do tempo não foram objetos da pesquisa, posto que ainda não foram realizados (a empresa é nova e ainda não há um feedback que possibilite essa análise). O artigo encontra-se organizado em cinco partes: a seção 2 refere-se a uma revisão de literatura, a seção 3 define os procedimentos metodológicos, a seção 4 descreve um estudo de caso e a seção 5 conclui o trabalho e apresenta…

Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a matriz SWOT. • Entender a matriz SWOT como base…