Analise Swot Automobilistica

Estudo de caso Casas Bahia 1 – Tragetória 2 – Público Alvo 3 - Análise de Políticas: Econômica, Sócio-Cultural, Tecnológico, Ambiental e Social) 4 - Análise do Mercado e Clientes. 5 – Concorrentes 6 – Analise SWOT 7 – Plano de Expansão 1. Tragetória Fundada pelo Polonês Samuel Klein, fugitivo dos campos de concentração, chegou ao Brasil em 1952 após uma breve passada na Bolívia, e com a idéia de reunir sua família novamente logo pensou em uma forma de lutar em busca do

Distribuidora de Combustível: LAM – UOL Analise Swot Força Planejamento para mudança Produto de qualidade  Fraqueza Alta rotatividade de funcionários Atraso na entrega Falta de controle de qualidade sobre os postos  Oportunidade Expansão da industria automobilística Mercado de loja de conveniência  Ameaça Mercado mais competitivo e exigente Concorrentes mais modernos  Distribuidora de Combustível: LAM – UOL Analise Swot Ações Ofensivas Implementar lojas de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 2. Origem do Termo Estratégia 3 3. Evolução da Administração Estratégica 4 4. Ciclo de Gestão Estratégico 5 4.1. Análise do Macro-ambiente 5 4.2. Análise do Microambiente Externo 7 4.3. Análise da Concorrência 7 4.4. Análise do Ambiente Interno 8 4.5. SWOT - Matriz estratégica 8 5. Estratégias Empresariais 9 6. Conclusão 13 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este Trabalho visa destacar…

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a solução do problema (Encaminhe a solução) 9 Bibliografia 9 I. Situação

maximizar a relação entre estratégia das firmas e o ambiente competitivo. Nos anos 60 foi criada a matriz SWOT (Strengths and Weakness, Opportunities and Threats), que relaciona pontos fortes e fracos das empresas, suas competências distintivas, com as oportunidades e ameaças que enfrentam no mercado. A origem desta proposta foi em Harvard e inicialmente voltada para a indústria automobilística americana. 2 Planejamento Estratégico Para Maximiano (2004), o planejamento…

DE GESTÃO 3 5- MERCADO E COMPETIDORES 4 5.1.ANÁLISE SETORIAL4 5.2. MERCADO ALVO4 5.3.PROJEÇÃO DE VENDAS 4 5.4.COMPETIDORES 4 6- ESTRUTURA E OPERAÇÕES 4 6.1.LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 4 6.2.PARCEIROS ESTRATÉGICOS 5 6.3.FORNECEDORES 5 6.4.DESCRIÇÃO DOS CARGOS 6 7- MARKETING E VENDAS 7 7.1.PRODUTO 7 7.2.PREÇO 7 7.3.PRAÇA 7 7.4 PROPAGANDA 8 8- ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 8 8.1. ANÁLISE SWOT 8 8.2. ANÁLISE SWOT CRUZADA 8 8.3 ÁNALISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9-…

controle positivo sobre as forças do mercado. 2 2 ABORDAGEM HISTÓRICA   Nos anos 60 foi criada a matriz SWOT (Strengths and Weakness, Opportunities and Threats), que relaciona pontos fortes e fracos das empresas, suas competências distintivas, com as oportunidades e ameaças que enfrentam no mercado. A origem desta proposta foi em Harvard e inicialmente voltada para a indústria automobilística americana. 3 3 Estratégia Organizacional Avaliação de mercado Planej. estratégico…

busca de informações, avaliação das alternativas, decisão de compra e avaliação pós-compra. 02- Pesquisem e explique o que seria uma Matriz SWOT, quais seriam seus componentes e como esta matriz pode contribuir para a estratégia da empresa? - Matriz SWOT é um modelo criado para ajudar na tomada de decisões dentro de uma organização, através da análise do ambiente interno (que controlamos) e externo (que não controlamos).Esse modelo mostra para os gerentes qual será o resultado…

em 1969, no Estado da Pensilvânia, EUA. Atualmente o PMI conta com mais de 250.000 associados em 170 países. Os associados do PMI são indivíduos praticando e estudando o Gerenciamento de Projeto nas mais diversas áreas, como aero espacial, automobilística, administração, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutica e telecomunicações. É a entidade líder mundial no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de gerenciamento de…