Analise Swot Auto Peças

aumentar a velocidade da execução. • Para melhor controlar/redirecionar o negócio. NIVEIS DA ORGANIZACAO • ESTRATEGICO ( Análise do ambiente/ Planejamento. Definição do “o que”. • TATICO ( Nível mais importante da organização. Definição do “como”. • OPERACIONAL ( Implementação. PROCESSO ESTRATEGICO ANÁLISE DO AMBIENTE (competidores, produtos) ( FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ( TESTE DA ESTRATÉGIA (projeto piloto) ( IMPLEMENTAR, LIDERAR, SUPORTAR…

situações tem gerado atrasos nas entregas. identificamos que a Jr Compressores também não compra as peças de reposição diretamente dos fabricantes, mais sim de distribuidores o que reduz a sua rentabilidade. Observamos ainda que as condições de pagamento que tais distribuidores empregam não são as mais adequadas, isso além de deterem grande poder de barganha deixando a empresa objeto de analise em situação de grande risco. 1.4 Relevância/Justificativa Percebe-se que seu…

........... 05 Possui veículo próprio? ........................................................................................ 06 Compra peças sempre na mesma loja? .............................................................. . 07 O que mais busca quando na escolha de uma loja de autopeças? .................... 08 Você costuma compra peças originais ou similares? ......................................... 09 Você conhece a Natão Autopeças? .......................................

11 4. MISSÃO 12 5. OBJETIVO 13 6. VALORES 14 7. ANÁLISE EXTERNA 15 7.1. Análises da Concorrência 15 7.1.1. Supermercado Veneza 15 7.1.2. Panificadora e Confeitaria Modelo 16 7.1.3. Panificadora e Confeitaria Batuta 16 7.1.4. Análise da clientela 16 8. ANÁLISE INTERNA 18 8.1. Análise dos 10 Ms 18 8.2. TABELAS DE ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA (10 Ms) 19 9. CLASSIFICAÇÃO DAS ZONAS 23 10. GRÁFICO RADAR DA ANÁLISE INTERNA 24 11. ANÁLISE SWOT 25 12. Diagnóstico e sugestão de…

presencial Fameg - Guaramirim EaD - Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIO NSD INDÚSTRIA DE PEÇAS LTDA ALUNOS Sandro Luiz Depin Nadia S.S.Weiss Depin Guaramirim, maio de 2013. 1. O NEGÓCIO A seguir serão apresentados os objetivos da empresa NSD, sua equipe e como se deu o início da empresa: Nome da Empresa: NSD Indústria De Peças Ltda. Endereço: Rua 28 de Agosto,11 CEP: 89.270-000 Guaramirim sc

Analise SWOT: Pizzaria Forças  Fácil contato com o cliente através da internet ou via telefone.  Vendas por a La Carte ou Expresso com funcionários qualificados com treinamentos, proporcionando qualidade do produto, bom atendimento e praticidade para com o cliente fazendo com que o cative.  Serviço diferenciado na ocasião de entrega expresso do pedido, oferecendo tempo limite para entrega, onde não ocasionando a entrega no tempo estipulado não precisa pagar pelo pedido.  Visão…

EMPRESARIAL..................................................................................3 Visão Missão Valores Organograma PDCA ou 5S ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE.....................................................5 Mercado atual Análise SWOT Identificação e análise dos pontos fortes e fracos dos concorrentes Identificação e análise dos pontos fortes e fracos dos principais fornecedores PLANEJAMENTO…

muito clara a importância do auto conhecimento como passo inicial na jornada do desenvolvimento pessoal. Nao adianta tentar pular essa etapa. Somente quem conhece pode traçar um plano eficaz de autodesenvolvimento. Cada pessoa tem seus pontos fortes e os seus pontos fracos. De nada vale desenvolver competencias sociais como empatia e comunicação sem saber suas necessidades individuais. Cada um possui as suas. É importante que nesse processo seja feito uma analise swot pessoal. Pontos…

MÓDULO BÁSICO A N1 AUTO ESCOLA JUREMA Trabalho de Conclusão de Módulo ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR aNA CLÁUDIA DOS SANTOS OLIVEIRA BARBARA DE MELO SILVA AUTO ESCOLA JUREMA Trabalho de Conclusão de Módulo Trabalho de Conclusão de

..................5 3.1 - Principio de Funcionamento......................................................................5 3.3 - Problematização........................................................................................5 3.2 - Análise SWOT............................................................................................6 4 - Procedimentos Metodológicos................................................................................7 4.1 - Elementos de Máquinas........