Analise Swot Auto Peças

Diagnóstico da situação Análise externa (Macro) Economia (Estrutura económica) Portugal, à semelhança dos restantes parceiros europeus, tem como característica relevante o crescente domínio do sector dos serviços. A indústria e a construção, por exemplo, correspondiam em 2011 a 27,3% do emprego no país. Os serviços contribuíam com 62,8% de emprego. A recuperação gradual da procura à escala global e das economias dos principais parceiros comerciais permitiu a Portugal retomar o crescimento

não só por Curitibanos, mas também por todos aqueles residentes na região metropolitana. Possui tradição e é referência em vendas de moto Honda em Curitiba. A Cabral Motor iniciou suas atividades em 1954 com o nome de Auto Europa. Na época, a loja era apenas uma importadora de peças para automóveis. Com o decorrer do tempo passou a comercializar veículos, até que no início da década de 70, separou um pequeno espaço da sua loja para vender as então badaladas motos japonesas da marca…

com que a empresa será vista pela sociedade e ainda idealizar como ela quer ser no futuro. Conforme Costa, (2007, p.35) “o conceito de visão é muito amplo, porém pode ser definido como um conceito operacional que tem como objetivo a descrição da auto-imagem da empresa: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista.” A visão da Cooperativa Coopatam é ser uma empresa proativa diante dos desafios da cidade de Manaus. 1.6 VALORES, PRINCÍPIOS E CRENÇAS …

........................................ 13 6.4 POPULAÇÃO AMOSTRADA........................................................................ 13 6.5 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS................................................ 15 6.6 7 ANALISE DOS DADOS................................................................................ CRONOGRAMA........................................................................................... 15 16 REFERÊNCIAS. .............................

160.000,00, para remoção e mobilização de maquinários, reutilização de recursos operacionais, máquinas e equipamentos de acondicionamento que a empresa possui. O retorno sobre este investimento está estimado em 30% ao final de cada trimestre. Após análises envolvendo estudos de caso, entrevistas, o grupo concluiu ser viável a implementação deste negócio o que será apresentado nos capítulos a seguir. VISÃO DO NEGÓCIO Consolidar a melhoria dentro de 6 (seis) meses, tornando os processos…

............... 07 2.1.2 Descrição das atividades das áreas funcionais ............... 07 3 Análise do mercado infantil ......................................................................... 11 3.1 Analise do microambiente ............................................................. 12 3.2 Analise do macroambiente ............................................................. 22 4 Análise SWOT ..............................................................................................

produtos e/ou Serviços 13 1.3 Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional 14 1.4 Principais concorrentes 15 1.5 Diferencial de seus principais concorrentes. 15 1.6 Estrutura Organizacional 16 2. Analise Swot 17 2.1 Planejamento Estretégico 18 2.2 Balanced Scorecard 21 2.3 Análise de Cenário 25 3. Saúde e segurança no trabalho 27 4.Treinamento e Desenvolvimento 29 5.Técnicas de Negociação 30 6.Sistemas de Operações de Recursos Humanos 32 7.Desenvolvimento Sustentavel 34…

de crescimento em seu ciclo de vida. Aqui os outros tipos estratégias de penetração no mercado que não se encaixam ao nosso serviço: -Penetração rápida: preço baixo e investimento auto em propaganda. -Penetração lenta: preço baixo e pouco investimento em promoção. -Desnatamento rápido: preço auto e investimento auto em promoção. Composto de marketing adequado (4 Ps). Para desenvolver um mix de marketing integrado adequado ao nosso serviço, aproveitamos as modificações…

................................. 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO .............................................. 4 PRODUTOS E SERVIÇOS .................................................................................... 5 ANÁLISE DO MERCADO...................................................................................... 6 PLANO DE MARKETING ...................................................................................... 7 OPERAÇÕES .................

Conceitualização de Conhecimento 12 2.3 A Visão de Nonaka e Takeuchi 13 2.4 A Quinta Disciplina 15 2.5 Sob a Ótica de Morin 18 3. DIAGNÓSTICO 20 3.1 Análise estratégica simplificada do contexto da instituição e organização 20 3.1.1 Localização do “setor/segmento e grupo de colaboradores” a que o projeto se destina 21 3.1.2 Análise SWOT da Fundação NIRGACHI 21 3.1.3 Mapa Estratégico da Fundação NIRGACHI 26 3.2 Parecer sobre o Diagnóstico 28 3.2.1 Problema / Oportunidade…